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如何做个好经理;课程目的;主要内容;管理者角色;;在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。; 管 理 者 角 色 管理ABC;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:40:5720:40:5720:408/13/2021 8:40:57 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2120:40:5720:40Aug-2113-Aug-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。20:40:5720:40:5720:40Friday, August 13, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2120:40:5720:40:57August 13, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20218:40:57 下午20:40:57八月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 218:40 下午八月-2120:40August 13, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/13 20:40:5720:40:5713 August 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。8:40:57 下午8:40 下午20:40:57八月-21
;计 划;基本职能——计 划; 组织设计;利用组织赋予的权力和自己的影响力
使下属为实现组织目标而努力工作的过程;保证系统按预定要求运行的一系列工作;业务离不开管理
任何业务的开展都与管理密切相关,管理使得业务能正常、有序地进行。
;管理即业务
业务活动的开展必然伴随着人、财、物、信息等资源的运作,而人力资源管理、财务管理、行政后勤管理、信息管理有其本身的规律和法则,也有专业性,而且也是能够为业务活动增值的。;;;问题研讨; 规划管理
目标管理
团队管理
业务工作; 规划管理——规划者; 目标管理——营运者;联想岗位责任体系框架; 团队管理——领导者;;;交流研讨;目 标 管 理; 目 标 管 理 ;一、定义; 目 标 管 理 ;一、原因; 目 标 管 理 ; 目 标 管 理 目标管理流程 ;
有哪些类型的目标
确定岗位工作目标程序
什么是有效的目标;1.目标体系;;2、确立岗位工作目标程序;目
标;让我们清晰、明了地知道什么是我们想达到的结果。;帮助我们观察进度和衡量最终结果。;定量: 物理单位或结果。如台数、人次、满意度;被我们普遍接受和认可的,并愿意为之努力。;目标要符合实际现状,但是要具有挑战性。;让我们每个人都清楚地知道努力达成的目标是什么。;;如何制定行动计划
影响目标达成的因素;1.行动计划;行动计划表;游 戏 : 抛接球;研 讨 ;2.影响目标达成的因素;
联想的考核方式是什么
如何进行考核结果反馈
;1.联想考核方式;2.考核结果反馈 —绩效面谈;面谈时需注意的几点;目 标 管 理 回顾与总结;目 标 管 理 结束语;领导力与团队建设;;利用组织所赋予的权力和自己的影响力,使下属为实现组织目标而努力工作的过程。;二、领导方式;三、有效激励手段;领导力与团队建设 领导与领导力;领导力与团队建设 领导与领导力;四、管理者与领导者;;研 讨 ;形成;团队建设各阶段特征;三、团队建设与领导方式;游 戏 ;管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人
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