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第四篇 薪酬、福利体系管理 内部公平 外部公平 内在报酬 外在报酬 计酬方式：按时、按件、按绩。 薪酬管理者的七个“好习惯” 一、多付一点点 。 二、薪酬要透明，不要模糊。 三、不要太在意平衡。 ?四、不该给的不要给。 五、不要随便许诺。 六、多奖励少加薪。 七、多元方式并举。 民企：打补丁式薪酬体系 破棉袄式薪酬体系。 会哭的孩子有奶吃。 榨干高薪外聘人才。 病急乱投医。 缺乏诚信 。 中国企业薪酬8大病根 1.假岗位工资。 2.绩效薪酬演变为另外一种固定薪酬。 3.绩效考核体系指标设置不合理。 4.薪酬局部发力总量失衡。 5.薪酬体系与战略、文化不匹配。 6.盲目的工资保密制度。 7.忽视领导赏识认可等非物质激励。 8.不注重薪酬与外部市场接轨。 薪资福利：奖励员工的五个要点 1、即时。 2、明确。 3、让员工完全了解。 4、为个别员工的需求量身订做。 5、与公司平常的做法相符。 2 杰士达化工产品公司的工资改革 生产经营化工类产品的中型企业。 第一次工资改革。 第二次工资改革。 第三次工资改革。 思考问题 该公司第一次工资改革的优点与不足之处？ 该公司第二次工资改革的优点与不足之处？ 该公司第三次工资改革后，还存在什么问题 ，如何加以改进？ 该公司工资体系该像技术人员或销售管理人员倾斜？ 3 博开电子设备公司的福利措施