设备部经理述职报告.pdf

设备部经理述职报告 篇一：设备部经理述职报告 1 XX 年度工作汇报 设备管理部经理 （XX 年 2 月 26 日） 尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！ XX 年度， 动力设备部在各部门的支持下， 在各级领导的 正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了 TMP装 臵、 60 万吨 / 年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建 设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产 目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全 管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经 济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及 思想等方面的情况总结汇报如下： 一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质 回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调 调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可 谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从 强化理论学习入手， 积极提高自身综合素质。 在学习内容上， 根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习， 积极向专业人员及领导请教， 真正做到吃透理论、 把握实质、 明确任务、 坚定信心； 在学习方法上， 按照 “缺什么补什么、 需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作 经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习 活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出 发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求 他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习， 学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来 的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大 有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中 的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备 维护维修中，中得到了很好的体现。 二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工 一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对 比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理 问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方 法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还 是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善， 坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决 实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工 作氛围。 三、求真务实、认真做好自己分管工作。 根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设 备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也 有败绩。 1、设备形象转变方面： XX 年 8 月 20 日，我调到设备部， 根据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治 理部门散、乱、差，放在消除工作拖延上，改变设备部在生 产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导， 查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐 患。 为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员 晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造 成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工 作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和 建议，逐项制定应对策略， 实行分工负责制， 责任划分明确， 责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟 部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司 领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。认真对待车间、兄 弟部门提出的设备专业相关问题。 从 XX 年初 至 XX 年底，我部门要求在工作未完成的情 况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长期频 繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦 虑烦躁情绪， 为了能保证工作的顺利进行，