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PAGE PAGE 1 公司构建劳动关系和谐企业阅历工作总结 公司构建劳动关系和谐企业阅历工作总结  集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-  公司构建劳动关系和谐企业阅历工作总结  一、统一生疏，强化体制保障。  构建和谐企业，是促进企业协调、健康、快速进展的基础环节和重要保证。而构建和谐企业，至关重要的是正确处理企业与职工的关系。因而，交运集团通过召开董事会、经理睬、监事会、党政工联席会、职工代表会等各种会议，统一领导层的思想生疏，确立了“一直坚持以人为本准绳、一直把职工放在仆人翁地位、一直正确处理企业与职工间的关系”的企业进展理念，提出了“三个一直不变”（全心全意依靠职工办企业的方针一直不变，充分敬重职工利益的准绳一直不变，科学、合理、准时地协调出资人利益和劳动者利益关系的要求一直不变），从创建劳动关系和谐企业入手，切实加强了保障体系建设。一是建立目标责任体系。集团公司和基层单位分别成立了创建劳动关系和谐企业领导小组，党政一把手任组长，作为第一责任人负总责，分管工会、劳人、平安、法制的领导和有关处室担任人为成员，在工会下设了办公室，建立了季度例会制度，制定了《集团公司开展创建劳动关系和谐企业活动意见》，明确了考核标准，细化了实施措施。并依据“以人为本、利益兼顾、共谋进展、共享成果