精益工厂改善的要点.doc

精益生产是现在比较火的一种管理方式， 他是用低成本的方式来实现自动化的生产， 来 实现工厂的高利润，当然也还是因为它低成本的特点受到了大家的追捧。 但是却在实践的过 程出现了很多的问题，如何解决这些问题也成了我们那就是我们要明白精益生产的要点。 下 面小编就来给大家分享一下精益生产的要点。 担当管理者的意识改革首先， 在组织全体中教育出一批具有改善能力的教练员， 再由 他们培养出各个车间拉线的改善负责人。 （组织或人都讨厌变化，所以要说给他们听，要做 给他们看） 6S看得见的管理看得见是指不认是管理者或是生产者都能够以同样的标准来看 待事物，确立等同认识（EX、3定、将规定的品种（定品种）按照规定的数量（定数量）放置在 规定的地方（定位置）=可以看出在库的过多或不足。 工程内的整流化作业工程要流动起来， 能够看得到工程间的仕挂品是如何流动的， 了 解作业进度，规定标准作业、标准时间，通过计划进行精益生产管理 （不可听任现场随意进 工程拆分硬件为自动化（单功能）软件为准时生产制、拉线为少数拉线（一人完结拉线） 所谓自动化自动化是指异常时可以自动停止， 可以定为停止，（有知觉的机器），可以 使人和机器分离工作（无监督作业）精益生产教练员培育的要点人拥用无限的可能性不要先 入为主，要相信精益生产专家的对自己认识为必要的答案，要全部让对方接受 边提问、边 引导出对方的想法要想找到答案， 合作伙伴是非常必要的， 要将对方当成你的伙伴不忽视同 自己意思相反的答案要重视“发觉”， 并考虑赋予实施的具体手段。 “发现”重视“发现”， 其实不管是实行什么样的制度, 效果以上内容由精极科技整理发布， 其实不管是实行什么样的制度, 效果以上内容由精极科技整理发布， 我们都要拎得清他忙的要点这样才可以达到事半功倍的 精极科技全球精益柔性生产和低成本自动化解决方案高 新技术企业希望以上内容可以给你一些帮助。