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安全生产交接班管理制度 安全生产交接班管理制度 PAGE / NUMPAGES 安全生产交接班管理制度 安全生产交接班管理制度 1、目的 为做好本厂班组交接班的管理工作，保证班组间各项工作 的全面交接，保证本厂安全生产正常展开，特拟订本管理制 度。 2、范围 该制度合用于本厂各部门班组之间的交接班管理系统。 3、职责 3． 1、各生产部门要严格履行准时上下班的作息制度，严 禁迟到早走。 3． 2、各岗位作业人员严格履行岗位职责和安全技术操作 规程和管理制度，做好交接班记录。 3． 3、各部门派班管理人员负责派班，并做好派班记录。 禁止饮酒职工上班。 3． 4、厂部负责平时检查管理工作。 4、内容纲要 ⑴、“十交”： 即当班者应向接班者详尽交待本班情 况：①本班生产状况及潜伏的危险、有害要素状况；②工艺指 标的履行状况和存在问题；③事故原由和办理状况及办理结 第1 页共4页 果；④设备运行和保护养护状况；⑤仪器、仪表、工具的保存和使用状况；⑥记录表的填写保护状况；⑦室内外及设备卫生状况；⑧跑、冒、漏及机械用油状况； ⑨安全生产状况；⑩领导的指示。 ⑵、“六不交”： ①工艺指标不切合条件不交；②事故原由查不清不交；（ 1、 2 项经领导同意除外）；③设备养护不好不交；④工具不全不交；⑤记录表填写不齐备不整齐不交；⑥设备及文明卫生不洁净不交。 ⑶、“五不接”：①换班项目交待不清不接；②存在危险、有害要素且防备举措落实不到位不接；③事故原由不清， 办理不完不接；④设备运行异样不接（ 3、 4 项领导安排办理中除外）；⑤工具不全、设备、现场状况不清楚不接。 5、工作控制 5.1 换班管理 ⑴、换班者应在下班前 1 小时，将所属的设备设备、管线 阀门、仪表等进行全面检查，发现问题实时解决，不得迟延给 下一班。换班者在换班前一定对自己生产现场存在的全部潜伏 危险、有害要素（包含可能致使极稍微损害和未遂事故）进行 主动预知，明确防备举措和注意事项，并在换班记录本上详尽 记录。 第2 页共4页 ⑵、换班前三十分钟，由换班者擦试好本岗位的机械、电 器仪表。整理好记录，打扫工作现场、检查工具、仪器、防备 用品、消防器械等，做好岗位换班前的准备工作。 ⑶、换班前，当班者应向接班者详尽交待本班状况，做到 “十交”。 ⑷、换班前，当班者应做好检查，严格做到六不交。 5.2 接班管理 ⑴、接班人员一定按上班规定作息时间到岗位，仔细听取上班值班长对生产状况、设备运行状况及现场存在的危险、有害要素状况的介绍和本班值班长对生产工作的部署。 ⑵、接班值班人员与班组长一定联合上班换班状况分别展开危险、有害要素预知活动，让全员清楚防备举措。 ⑶、接班者一定对工作仔细负责，听取换班者介绍本岗位状况并进行全面检查。 ⑷、检查重点：十交、六不交能否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电能否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等能否切合工艺条件。 ⑸、要做到五不接。 5.3 交接班管理 第3 页共4页 ⑴、交接班一定在现场进行，交接班时一定依据岗位职责 和安全技术操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查 路线，进行检查交接。 ⑵、交接班一定把当班生产流程、设备运行和检修状况， 向接班人详尽交待清楚并填写记录。在接班人以为状况真实 后，两方署名，换班人方可走开现场。 ⑶、交接班时如两方之一发生争吵，应实时报告当班领导 或值班进步行磋商解决。在此时期由换班者正常操作直到问题 解决，交接班时期发惹祸故由换班者负责，接班后发惹祸故由 接班者负责。 有关记录 《岗位作业交接班记录表》《派班作业人员记录表》 第4 页共4页