工程项目委托管理外包合同.docxVIP

工程施工工程委托管理合同 工程工程名称： 委 托 方： 服 签 订 务 日 方： 期： 工程施工工程委托管理合同 甲方 ( 工程承包单位〕： 乙方〔工程管理单位〕： 根据国家及地方公布的有关法律、 法规及条例， 结合工程的具体 情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第一条中所明确的工程工程进展全过程工程管理效劳，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条 组本钱合同的文件 1、 本工程管理合同； 2、 工程管理的工作内容与职责； 3、 本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件； 第二条 工程概况 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 工程合同金额： 第三条 工程管理效劳方式 本工程由甲方委托乙方并在甲方领导之下实施工程管理， 提供全过程建立管理与咨询效劳。 乙方派出由专业技术人员、 管理人员等与甲方人员组成的工程管理班子对工程前期、施工阶段、竣工验收，根据甲方确定的工程功能定位、建立标准、设计方案、施工规模等进展方案、组织、控制与协调等管理与咨询效劳。 第四条 工程管理的依据 1、 工程管理合同文件； 2、 与本工程建立有关的政府部门的批准文件； 3、 与本工程有关的其它合同文件； 4、 经业主批准的工程管理方案书； 5、 本工程的招投标资料，中标文件，设计蓝图，材料白皮书； 6、 与工程有关的工程建立法规、标准、验收标准； 第五条 乙方管理内容与职责 1、工程前期。 2、工程施工筹划。 3、工程建立前期工作及人员架构组织。 4、施工工程组织、协调管理。 5、合同管理、过程资料管理〔协助甲方完成过程中的合同签订， 甲方具有合同签订的控制权〕 。 6、工程进度管理。 7、工程质量管理。 8、竣工验收、结算手续及交付使用。 9、乙方按期向甲方递交财务报表，并承受甲方的监视与审查。 10、如需乙方为甲方培养自有团队另行协商。 第六条 甲方职责 资金落实 负责本工程建立资金的落实， 按合同规定与工程进度要求， 按期核定、确保工程款、 材料设备采购款与市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等及时到位， 并支付给本工程各施工、供货承包单位与其它合同单位。 确定功能定位与设计方案 确定施工分包单位 确定主要设备材料 了解、掌握工程进度情况 工程验收 为乙方提供必要的住宿条件，工作条件，包括资金条件、公司资质条件、人员组织条件、现场办公条件与与工程管理相关的技术资料等。 按本合同规定按期支付工程管理费。 第七条 效劳班子的组成 为带头管理人员，并由先生〔简历附后，手机号〕为技术骨干人员并配备具有一定实践经历的专业人员组成工作班子， 名单在工程组织架构中明确， 进展本工程的工程 为带头管理人员， 并由 先生〔简历附后，手机 号 〕为技术骨干人员并配备具有一定实践经历的专业人 员组成工作班子， 名单在工程组织架构中明确， 进展本工程的工程 管理，根据工程进度逐步到位随时进展补充调整， 乙方人员如不称 职，甲方有权提出更换。 甲乙双方协商由于甲方原因或工程需求时 对人员进展调整补充产生的相关费用应甲方承当。 工程管理班子人员配置及月根本薪资表 工程经理 一人 2 万 技术负责人 一人 1.5 万 装饰施工员 一人 6 千 --- 1 万 水电施工员 一人 6 千 --- 1 万 消防暖通施工员 一人 6 千 --- 1 万 幕墙施工员 一人 6 千 --- 1 万 土建施工员 一人 6 千 --- 1 万 专职资料员 一人 5 千 专职平安员 一人 4 千 第八条 效劳期限 自工程立项合同签订至工程竣工验收交付日。 第九条 效劳的费用与支付 1、本工程工程管理暂按 元工程工程总金额为计费基数，工程管理费率为 ，工程管理酬金为 万元〔大写： 万元〕。 2、乙方暂履行本合同期间， 工程管理成员的月根本工资及差旅 报销由甲方在次月 5 号统一代发， 凡属乙方管理团队内之内所产生的劳保费、差旅费、加班费、奖金、成员定期回家或回公司往返费用属于乙方管理费范围，非团队内成员产生费用与乙方无关。 4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招 标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设 计、施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费，增补晒图费， 材料报检费，市政配套费与之相关的办证费、质监费、工程与相关人 员的保险费， 由乙方代甲方办理的设备材料采购时所发生的报关、 税金、保险、仓储、商检、国内运输等费用以及应甲方要求，乙方参加 供设备材料的调研与谈判活动所发生的差旅费由甲方承当。 5、乙方必须遵守职业道德， 在承当本工程工程管理工作范围之 内不应获取超出本合同范围外的与本工程相关利益的收入。 尤其不得借工程管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。 6、本工程工程工程管理费以人民币结算， 按工程进展分