工程监理企业的成本控制.docxVIP

工程监理企业的本钱控制 我国开展工程监理工作十余年来，监理事业开展迅速，监理队伍急剧扩大， 全国已有 4000 多家监理企业，从业人员 130000 多人。监理队伍水平参差不齐， 监理公司在面临竞争局势下自身的开展也出现重重困难，尤其在当前监理费偏 低、市场存在压价竞争的情况下， 监理公司应学会在困境中适应市场的变化， 合理控制工程监理的本钱， 这正是我国监理企业在当前监理市场中求生存、 求开展的途径之一。 关于合理的工程监理企业的本钱控制， 实际上是各监理企业领导必须考虑的工作，只是对这项工作有的比拟重视， 有的那么较轻视。 有的监理企业不注重本钱控制，其效益不佳，开展受到不良影响；有的监理企业经费控制过死，造成队 伍不稳定，监理工作质量不佳，极易丧失市场，也给企业的开展带来负面影响。 因此，如何合理控制工程监理的本钱， 对监理企业来说是非常重要的工作。 笔者就合理控制工程监理本钱作一浅薄的论述，供同行们参考。 一、监理本钱的分析 作为企业， 监理单位要承当必要的支出， 其经营活动应到达收支平衡， 略有盈余。因此、监理单位收取必要的监理酬金是企业得以生存与开展的血液。 监理费的主要构成就是直接本钱、 间接本钱、 税金与利润。 合理控制好直接本钱与间接本钱，对在当前监理市场取费较低的情况下使企业开展略有节余， 应该说是最有效的方法。当然，在本钱分析的根底上，运用经营技巧，争取较高的监理费也 是非常重要的。 监理的直接本钱包括： 监理人员的工资，包括津贴、附加工资、奖金等； 用于监理人员的专项开支，包括办公费、差旅费、住宿费、补助费、书报费、通信费、医疗费、交通费等； 用于监理工作的计算机、 机及必要的测试仪器等项的购置费； 所需的其它外部效劳支出。监理的间接本钱包括： 管理人员、行政人员、后勤效劳人员的下资、津贴、附加工资、奖金等； 经营业务费 G 包括为招揽监理业务而发生的广告费、 宣传费、有关契约或 合同的公证费与签证费等活动经费； 办公费。包括办公用具、用品购置费、通信、邮寄、交通、上网费，办公室及相关设施的使用费、维修费以及会议费、差旅费； 4—其它固定资产及常用工器具与设备的使用费， 5.垫支资金贷款利息； 6 业务培训费，图书资料购置等教育经费； 新技术开发、研制、试用费； 咨询费、专有技术使用费。 职工福利费、劳动保护费、保险费； 丁会等职工组织活动经费与其它行政活动经费。如职工文化教育活动经 费； 企业领导基金与其它营业外支出。 在监理本钱中，从我国的实践来看，直接本钱的比例较大，甚至有些过大。 间接本钱的比例相对较少， 这主要是由于监理取费标准过低， 监理取费过低造成监理酬金低， 监理直接本钱绝对值也低， 这时，监理直接本钱的提高就会造成监理企业经营困难， 降低监理公司的管理水平。 监理直接本钱的降低， 也会造成现场监理机构管理水平、 工作质量的降低。 监理间接本钱也是如此， 监理间接本钱的提高，会减少公司所取得的利润，影响企业的开展。监理间接本钱的降低，也 会造成监理企业管理水平的下降， 造成现场管理机构管理工作与监理工作质量的降低。因此，监理直接本钱、间接本钱的分配以及利润的实现，直接关系到企业 的生存与开展，关系到企业管理的水平、工作水平。就是监理酬金提高，也有如 何控制好监理直接本钱、间接本钱与利润的问题。 关于监理直接本钱与间接本钱的比例问题， 我认为应该从我国当前的国情出发，结合监理酬金的情况、科学地来分配。一般来说，当前我国的监理企业的直 接本钱要占监理酬金的 60—75％，间接本钱要占监理酬金的 15-30％，监理利润只占监理酬金的 5-20％监理工作开展较好的企业如交通部高速公路监理， 国家电力公司的水电站监理， 监理直接本钱与间接本钱的比例相对合理一些， 监理直接本钱的比例要低一些， 间接本钱的比例要高一些。 由于监理酬金较高， 其直接本钱、间接本钱、利润的绝对值都相应高一些。这对企业的开展是较为有利的，而 有一些行业或有一局部建立单位， 监理酬金支付较少， 使得监理企业监理本钱绝对值降低， 利润也减少， 就使得监理企业无法开展， 同时也影响了监理工作的质量。在这种情况下， 监理直接本钱与间接本钱的合理分配， 如何在尽量不降低监理工作质量的前提下，实现利润，是 监理企业无法回避的问题。 我认为， 我国监理事业要得到安康开展， 要实现朱镕基总理提出的“不能满足于有一些专家型‘无私无畏’的监理工程师，一定 要建立行业性、 有公信力的名牌监理公司〞。 就当前来说， 要尽快提高监理企业的实力，监理酬金要尽快提高。监理企业的直接本钱支出要降低至 50-60％，间接本钱文出应提高至 20-35％，利润要到达 20-30％，这样才能到达国际咨询监理业中等水平。监理企业才能实现“小康〞，监理