工作绩效改进计划.docxVIP

工作绩效改进计划 篇一：个人 绩效改进计划规范模板 绩效改进计划 先生 / 女士： 20 年月日至 20 年月日的考 评周期中，你的 绩效结果未能达到任 职岗位的要求。根据公司绩效管理相关 规定，并基于你能正确 认识到工作表 现中存在的不足及有改 进的愿望， 经公司批准， 给予你绩效及行 为改进的机会。有关改 进计划内容如下： 一、绩效表现中存在的不足： 二、原因分析与改 进举措： 三、绩效改进计划 1、绩效改进期：个月，自月年日止。 行调整或解除与你的 劳动关系。 员工本人 签字：日期： 20___年 ___月 ___日 直接上 级签字：日期： 20___年___月___日 人力资 源签字：日期： 20___年 ___月___日 1 篇二：关于 绩效考核存在的 问题与改进措施 关于绩效考核存在的 问题与改进措施 从 9 月的绩效情况看，主要在具体操作上和个 别考核指 标上存在部分 问题： 一、 关于绩效考核的具体操作 问题 阐述； 标的考核分数没有按相 应考核指 标的达成率 进行评分； 导致办公室无法核 实工作完成情况。 1）增加人事上的第三方 监督，在 绩效考核表上 则体现为增加 “人事 评分 ”和 “最后核定分数 ” 两项，通过“人事评分 ”对考核情况 进行监督、核实考核成 绩并给出评分； “最后核定分数 ” 即员工最终核定的 绩效考核分数，它由 “自 评分 “、 ”上级评 分 “和“人事 评分 ”三项 加权平均取得； 2）要求各被考核人 员及各部 门负责 人，再 给出 “自 评分”和“上级评分”的同时，须在 “考核情况说明 ”一栏 上阐述员工个人对应项 目的工作表 现概况，分数 评定依据； 3）对于硬性指 标的考核，每月由 财务部核定数据后 给到各部 门，部门依据硬性指 标的达成率核算相 应项目的评分，人事 经理在评分时，进行再次核 对； 4）对于涉及各 类报告、明细清单的考核项目，部门在提交 绩效考核表 时，须同时提供相应的支持文件作 为相关项目的评分依据。 5）为提高被考核人 员工作的工作 积极性，做到有 奖有罚，更好地 实现绩效考核的目的，在硬性指 标的考核 项目上，不再 设定上限分数，在 员工超额完成考核指 标的情况下，允 许对应项 目的实际考核分数超 过设定的标准分数，具体 评分根据指 标的完成率 进行核算。 二、 关于具体 绩效考核指 标的问题 存在问题：目前 顾客使用公司 购物卡的 销售业绩系统直接划 归到卖场零售， 导致 9 月出现销 售业务人员之客户因使用 购物卡支付，系 统自动将相关 销售业绩归到商场管理部。 改进措施： 1）关于 顾客使用 购物卡消 费产生的销售额，不再 记入当月公司的 销售业绩； 2）对于卖场现场卖 出之购物卡金 额，记入当月 卖场的销售业绩并按商 场管理部的销售提成方案提取 奖励金，但不再受用 购物卡的 销售提成方案； 3）对于销售部卖出之购物卡金 额，记入销售部当月的 销售业绩并按销售部的 销售提成方案提取 奖励金，但不再受用 购物卡的 销售提成方案； 4）对于卖场的零售 业绩，为了更有效的考核至个人，要求信息部 调整系统并开通商场管理部 负责人相应的查看权限，使其可以直接 查询到每个 场馆的销售 业绩，按各场馆的销售业绩考核对应场馆 人员的业绩指标。 5）对于公司商 场管理部、 销售部除外的其他人 员，卖出购物卡的，仍按 购物卡的销售提成方案 执行，但相关金 额不计入商场管理部或 销售部的 销售业绩。 2、库存周转天数指 标： 存在问题：目前系 统中只能核算 库存周转率，无法核算 库存周转天数， 导致相关被考核部门 的人员此项指标无法核算考核分数；若将 该项指标改为库存周转率，则无法无法确切有效的反映商品的周 转情况； 改进措施：由信息部和 财务部沟通，必要 时联系软件系统的工程人 员，调整系统，增加 该项 数据，且数据 应细分至每个 场馆的库存周转天数。 存在问题：原指 标设定为不良库存总金额的 10% ，但被考核部 门（采购部）对不良库存的界 定不清晰， 导致无法准确核算；且除 历史遗留问题的不良 库存外，在 现在的正常 运营情况下，亦会不断 产生新的不良 库存； 改进措施：关于 历史遗留问题产 生的不良 库存，由商 场管理部 负责人重新核 对、整理出商品 清单，采购部按清 单处理此类不良库存，要求每个月 处理 1 万元的该类商品；另关于 现正常合作 过程中出 现的不良 库存（指临期、过期和长时间 无动销之商品），每月 须同时进行处理，指 标未每月 处理 5 千元的此 类商品；鉴于此，考核指 标“不良库存处理率 ”改为 “不良库存处理金额 ”。 4 存在问题：原此指 标的被考核部 门（采购部），均按部 门的平均指 标直接考核部 门内的每个 人，没有按个人的 实际完成情