员工内部调动管理规定.docx

员工内部调动管理规定 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N] 管 理 制 度 有限公司 文件编号： 标题：员工内部调动工作流程 版号/修改码：A/00 一、工作目的 通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹 配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作满意度。通过公司内部调动,使公司内部各 职能部门有效配合，以利于公司整体发展。 二、员工内部调动 (-)员工在任职期内，公司可对员工的岗位作岀下列变动: 外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职 务。 调岗 因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向.公司可安排员工岗位调动。 3 .借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 待岗 详见《关于员工待岗学习管理办法》。 （二）因岗位变动，其薪资待遇随之调整（详见薪资管理办法）0 三、工作程序 （-）外派 L派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商一致后填写《内部调动 审批表》（附录），报行政人事部。 行政人事部根据任职要求、岗位职责的要求，进行审核并提出意见，报公司领导批 准。 行政人事部向派出部门发出《员工调出通知单》。 外派人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出《员工调入通知单》。 外派人员按期到派往的部门报到。 （二）调岗 1.*公司内部岀现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。 2.行政人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门 填写《内部调动审批表》和《匸作评估表》交行政人事部，报公司领导批准。 行政人事部向派岀部门发岀《员工调岀通知单》。 调岗人员按规定办理工作交接.行政人事部向派往部门发出《员匸调入通知单》。 调岗人员按期到派往的部门报到。 （三）借调 1.由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求。 2.行政人事部收集汇总员工情况，经用人部门、员工本人同意报公司领导审批。 行政人事部向借出部门发出《员工调出通知单》。 借调人员按规定办理工作交接，即可借调。 （四）待岗 详见《关于员工待岗学习管理办法》。 四、人员内部调整的审批权限 （一） 公司经理级人员的内部调整由分管副总、行政人事部及常务副总经理审核，报 公司总经理批准。 （二） 公司一般员工的内部调整由部门负责人、分管副总和行政人事部负责人及常务 副总经理批准。 内部调动审批表 本 人 姓名 性别 年妙 职称 文化 程度 工 资 业务专长  情 况 原工作部门 拟调入部门 原岗位 拟调岗位 调动 类别 本人 意见 调动 原因 调出 意见 部门负责人意见 分管副总意见 调入 意见 部门负责人意见 分管副总意见 行政 人事 部意 见 公司 领导 意见 备 注  濾日 嗦蕊 舞山 召 黔 WWYIE 军弱宣妻 我翠也刘工冲等 画翠幼H 舞山 语 船 华弱/京海羽工 髡中 洛 期 暮浙少门劉笔 骐目 奶恐 目血券条 间抑汾罪 felMHSY 码瑚 LJ ? 坊柄 鞏辑恐劫H 沟通能力 优 良 中差 用人部门意见 签字： 日期： 分管副总意见 签字： 日期： 行政人事部意见 签字： 日期：