某集团薪酬管理咨询报告分析(powerpoint 78页).ppt

价值评价标准 个人现有能力 可以创造 的价值 个人潜在能力 可以创造 的价值 能力是否充分发挥 还有多少潜能开发 动态的价值评价标准 HJ * 和君创业研究咨询有限公司 第三十一页，编辑于星期六：十三点 三十分。 价值分配的依据 才 能 贡 献 责 任 工作态度 风险承诺 价值分配的依据 HJ * 和君创业研究咨询有限公司 第三十二页，编辑于星期六：十三点 三十分。 价值分配形式 价值分配形式 经济利益 组织权利 HJ * 和君创业研究咨询有限公司 第三十三页，编辑于星期六：十三点 三十分。 报酬 经济的 非经济的 直接的 基本工资业绩奖金股权红利各种津贴 间接的 保险福利补助优惠 工作 有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会 工作环境 合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯 HJ * 和君创业研究咨询有限公司 第三十四页，编辑于星期六：十三点 三十分。 薪酬体系的几点说明： ●本薪酬体系只涉及报酬体系中的经济类报酬中的直接部分。 ●经济类中的间接部分可由奇正集团根据《劳动法》及地方相关 政策并结合公司实际情况予以制定实施。 ●报酬体系中的非经济部分更多体现的是弹性指标，不