某集团薪酬体系设计方案(powerpoint 31页).pptVIP

系数式结合 二次分配 第二十六页，编辑于星期六：十三点 二十八分。 奖金系数 部门绩效水平系数 个人绩效考核水平 1 1.5 2 2.5 3 卓越（10%） 1.5 优秀（20%） 1.2 2.4 合格（40%） 1 改进（20%） 0.8 不合格（10%） 0 系数式结合 第二十七页，编辑于星期六：十三点 二十八分。 06：员工薪酬入级 薪酬设计“5+1” 职级带宽 最高值 最低值 A B D C E G F H I 中值 第二十八页，编辑于星期六：十三点 二十八分。 当员工现有薪酬高于规划薪酬时…… 红圈 的处理： 有意识地降低薪资增长幅度，使其慢慢纳入薪资范围 将有潜力的员工晋升至上一级别 增加高于此岗位的职位，有意识的降低现有岗位的薪酬范围 其原因有： 具有特殊能力或技能的员工 由于杰出的业绩，薪资增长较快 原本薪资过高 服务年限较长 空降兵 40 41 42 43 44 45 职 位 等 级 薪酬曲线 年收入（万元） 入级评价结果 红圈－员工的薪资高于职级最大值 红圈 第二十九页，编辑于星期六：十三点 二十八分。 -*- 绿圈－员工的薪资低于职级最小值 其原因有： 1.尚在试用期或培训期的员工 2.快速或新提升的员工，尚处于学习阶段，还未能完全称职 3.由于过去的