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;绩效管理的概念;绩效考核不等同于绩效管理;心理误区;传统评估; ; ; ;三、管理者不做绩效管理，还能做什么！;四、何谓绩效管理;4.1. 绩效包含;4.2.业绩、能力、态度在考核中的应用;五、绩效考核与传统人事考核的区别;六、考核中直线主管与HR所扮演的角色;六、考核中直线主管与HR所扮演的角色;6.1.考核执行者：直接领导;6.2.考核执行者：下属;6.3.考核执行者：同事;6.4.考核执行者：人力资源管理者;6.5.考核执行者：自我;七、绩效管理流程图;7.1.绩效管理－“PdcA”循环 ;八、绩效管理的关键程序;九、一些常用的绩效评估方法;;9.1.平衡计分卡（BSC）;（Management By Objectives）;（Management By Objectives）;确定考核目标—— S M A R T 原则;十、绩效考核量化技术;;;;;10.3.为什么要界定项目内涵？;;;;最高目标;;;;;;;;;1、制定评分规则的方法
经验增减法
间歇增减法
正反比例法
难易折线法
扣分制法;10.8.制定评分规则的方法 ;10.8.制定评分规则的方法 ;10.8.制定评分规则的方法 ;10.9.定位数据来源 ;被考核部门;10.10.区分考核周期 ;10.10.区分考核周期 ;10.10.区分考核周期 ;十一、定性考核;十一、定性考核;十二、绩效反馈面谈;十三、绩效改善;十四、绩效计划的调整;十四、绩效结果的运用;
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