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仓储管理知识培训 按住 ctrl 键，直截了当点击对应版块即可查看） 第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲 第八讲 第九讲 仓储团队合作 仓储目标优化 仓储日常治理 仓储合理布局 仓储作业流程 仓储方法原则 仓储量化指标 仓储盘点治理 仓储包装治理 第一讲仓储团队合作 仓储治理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病。一 方面仓储治理在企业经营中占据专门重要的位置，但另一方面又“不知如 何回事，仓储治理总是出咨询题”。例如，治理绩效总是不能提升，库存水 平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是不够，对库房治理监 督无从下手、无所适从等。 本课程将从仓储团队的合作入手，谈谈仓诸治理如何为生产、销售进 行服务。 仓储与生产、采购、销售、财务之间的合作 （一） 不同的企业仓储治理的组织结构不一样 物料仓储，有些企业的仓储归生产部管，有些企业的仓储归采购 部管； 成品仓储，有些企业是归销售部管，有些企业归财务部管。 正确与否不能一概而论，不需要一致统一，然而仓储跟各个部门差不 多上有关系的。 （二） 仓储与各个部门之间的关系 1仓储与生产 没有仓储的良好配合，生产打算、生产进度就会受到阻碍。 仓储与采购 如果采购跟仓储没有配合好，会显现诸多的咨询题。例如： 采购一票货没有事先通知仓库，仓库就没有人手卸货，从而阻碍 入库的时刻； 一些采购对仓储不熟悉，压根儿就不看仓库，结果差不多积压货 了，还在连续采购，造成采购与仓库的脱节，容易产生矛盾。在这种情形 下物料仓储如果归采购管，情况就解决了，因为在同一个部门，随时能够 查看。 仓储与销售 从成品仓库角度看，仓储与销售是有直截了当关系的，如果仓储有发 错货、多发货、少发货的现象，就会直截了当阻碍到销售。 仓储与财务 仓储与财务的关系要紧表现在盘点上，如果盘点的数据不准确，那么 财务做出来的报表就有水分了，因此资产负债表、损益表、现金流量表， 与仓储差不多上有直截了当关系的。 因此，整个企业团队是密不可分的，一旦离开了仓储，生产、采购、 销售和财务都会受到阻碍。 仓储在供应链中的四大角色 供应链是企业之间竞争的一个新的领域，仓储是整个供应链竞争不可 或缺的一部分。 （一）销售和生产的后援 仓储是销售的后援，销售离不开仓储，生产也离不开仓储。销售、生 产、财务，差不多上企业必须拥有的一种职能，企业不能离开销售，也不 能离开生产。因此仓储是它们的后援，是专门重要的后勤支持。 （二）运输的驿站 驿站确实是歇脚点，因为，运输得有人帮着装、帮着卸，因此，装卸 的过程必须有仓储的介入。 （三）库存的校准点 库存的数据是否准确，直截了当来自于仓储的盘点，如果盘点做的数 据不准，那么，整个库存差不多上不准的。 （四）物品的保管 仓库经常叫仓储，确实是仓库的储存治理。保管过程中有专门多文章 可做，不同的物品对保管的要求都不一样，条件要求也各不相同。 以上四个方面构成了一个供应链。生产为销售服务，销售需要运输， 销售过程中需要对库存有精确的把握，库存是销售的后勤支持。 物品需要良好的保管，在保管的过程中涉及到仓库人员的责任心，因 为保管不光是保管数量，还要保管质量。专门多企业只注意数量，不注意 质量，认为保管仓库只要把数字弄准了就能够，这是远远不够的，还要注 意到在保管期内，产品的质量能不能保管好。例如，食品、化妆品、机械、 化工的产品，对保管的条件要求差不多上不一样的。 因此，从仓储跟销售、生产、采购、财务之间的关系，以及它在供应 链中的四个角色能够看出，对仓库的治理还要加大。 【自检 1-1】 仓储在供应链中的四大角色分不是什么？ 销售和生产的后援；运输的驿站；库存的校准点；物品的保管 原料仓储如何为生产提供更好的服务 （一）传统的原料仓储治理 传统的原料仓储治理，是合格品检验入库、不合格品退回。生产线在 专业上称之为生产岛，按照生产用料的需要到仓库里去领料，如果领的料 太多要退料，领的料不够要补料。 然而，供应链的研究结果表明，一个产品的加工周期，或者从订单下 来一直到交货那个周期，其中有 90%的时刻都在入库、出库、检验等这些 非增值活动中白费掉了。检验等不那么时配过去 因此生产 仓 配料。由仓库来领 来一直到交货那个周期，其中有 90%的时刻都在入库、出库、检验等这些 非增值活动中白费掉了。 检验等不 那么 时配过去 因此生产 仓 配料。由 仓库来领 一其为非增值活动， 能带来经济 是增加成本的活动—__ 仓库在那个过程中就起到一个专门关键的作用，仓库配料不能及 阻碍到销售，直截了当阻碍到生产， ，差不多改变成仓库为生产线自觉地 ，而不是由生产线上的人自己到 是因为入库、出库、 ，，或料配错了 线到仓库去领料的生产 图1-1原料仓储如何为生产提供服务示意图 往常，仓库