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仓储管理部部长 仓储管理部部长 储 管 理 部 部 长 附件1: 岗位职责 仓储治理部长流程图 附件2 用料预算方法 □ 用料预算 第一条 常备材料 :由生产治理单位依生产及保养打算定期编制 “材料预算及存量基准明细表” 。 第二条 预备材料 :由生产治理单位依生产及保养打算的材料耗用 基准，按科不 （产品表）定期编制 材料预算及存量基准明细表 拟订用料预 算，其杂务用品直截了当依过去实际领用数量，并考虑库存情形，拟订次 月用料预算。 第三条 专门备材料 :订货生产的用料，由生产治理单位依生产用 料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直截了当由使用单位定期拟订 用料预算。 □ 存量治理 第四条 常备材料 :物料治理单位依材料预算用量， 交货所需时刻、 需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当治理方法以 材 料预算及存量基准明细表 列示各项材料的治理点，连同设定资料呈主管核 准后，作为存量治理的基准， 并拟 常备材料操纵表 进行存量治理作业， 但 材料存量基准设定因素变动足以阻碍治理点时，物料治理单位应即修正存 量治理基准。 第五条 预备材料 :物料治理单位应考虑材料预算用量，在精简采 购、仓储成本的原则下， 酌情以 材料预算及存量基准明细表 设定存量治理 基准加以治理，但材料存量基准设定因素变动时，物料治理单位必须修正 其存量治理基准。 第六条 专门备材料 :由物料治理单位依据预算用量及库存情形实 施治理 （治理方法由各公司自订 ）。 □ 用科差异分析 第七条 材料预算用量与实际用量差异超过治理基准时，依下列 规定办理 : （一）常备材料 :物料治理单位应于每月 10日前就上月实际用 量与预算用量比较 （内购材料用 ）或前三个月累计实际用量与累计预算用量 比较（外购材料用）其差异率在治理基准 （各公司自订 ）以上者，需填制材料使 用量差异分析月报表送生产治理单位分析缘故，并提出改善计策。 （二）预备材料 :物料治理单位以每月或每三个月一期，于次月 10日 前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较，其差异率在 治理基准（各公司自订 ）以上者按科不填制 材料使用量差异分析月报表 ，送 生产治理单位分析缘故，并提出改善计策。 （三）专门备材料 :订货生产的用料，由生产治理单位于每批产品制造完 成后，分析用料专门。 NO。 NO。 经理:修订 填表： 年 月曰 经理: 材料 名称规格 （代号） 单 位 后三个月预算用量 平月 用 均量 预月 用 估量 存制 量方 官式 请调周期 进货期间 安全存量 请购点 请购量 最高存量 日数 需用 数量 日数 需用 数量 数量 可用 日数 数量 可用 日数 数量 可用 日数 数量 可用 日数 月 月 月 主管: 经办; 常备材料操纵表 单位 存 量 管 制 基 准 变 更 日 期 预 估 月 用 量 请购周期 进货期间 安全存量 请购点 请购量 最高存量 日期 库存量 请购参考量 日 数 需用 数量 日 数 需 用 数 量 日 数 需 用 数 量 日 数 需 用 数 量 日 数 需 用 数 量 日 数 需用 数量 月 日 进 厂 量 发 出 量 数 量 可用 日数 数 量 可用 日数 附件三 物资打算治理制度 （一）各部、分公亩每年必须在 12 月底之前做好物资供应部下发的 第二年度材料打算申请表填报工作。 （二）在填报第二年度材料打算申请表时， 各单位应按照公司下达的 年度工作任务情形，认真准确地制定出全年生产所需的材料用量打算，确 保本单位材料打算符合工程和爱护生产需要。 （三）对已审定的各单位年度材料打算， 一式二份由材料打算申请单位负 责人、物资供应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。 （四）物资供应部对各单位所签订的年度材料打算， 设置帐本进行材料打 算执行情形治理，做好材料打算在领用过程中帐务方面的记录。 （五）打算外材料的申请，可按材料打算外采购方法处理。 （六）为了加大物资打算治理，物资供应部关于打算外材料的领用 应严格操纵，有少发或不发的权益。 □ 材料打算若干方法 按照公司关于加大物资治理的有关决定，物资部己将年度材料打 算汇总完毕，并与工程部和其他分公司审签了全年的工程材料打算和爱护 材料打算。为了做好和加大材料打算执行的治理，做到保证供应，力求节 约，幸免积压白费现象，现对材料打算的执行方法作以下通 知: （一）工程材料打算 1 ?自办工程材料 凡属自办工程打算使用的材料，领取时必须同时具有外线工程材 料治理表和货仓取货申请单方可办理领料手续。外线工程材料治理表上要 填写工程部确定的工程名称，工程编号以及施工单位。工程编号以工程部 编制的号码为准，自办工程编号的号码尾数是 1 字表示。在审批领取材料 时，材料名称、数量应以外线工程材料治理表