公司公务用车管理管理实施细则.pdfVIP

关于印发《有限公司

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公务用车管理实施细则（试行）》的通知

公司所属各单位：

为深入规范和推进公务用车精细化管理，根据《***有限公

司公务用车管理实细则》（***办[***]***号）等相关规定，

经公司研究，特制定了《******有限公司公务用车管理实细则

（试行）》（以下简称：实细则），现印发给你们，请严格遵

照执行。公司原《关于印发******有限公司载人机动车辆使用

管理办法的通知》（***物?20**?**号）文件同时废止。

附件：1.***公务用车年度购置计划审批表

2.***公务用车情况统计表

3.***公务用车变动表

4.***公务用车购置审批单

5.***局***公务用车配备使用审批单

6.***局***公务用车交接验收单

7.***局***公务用车租赁审批单

8.***局***公务用车派车单

9.***局***公务用车月报表

10.***局***公务用车维修申请单

1

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11.***局***公务用车月使用费用说明

******有限公司

年月日

******有限公司

公务用车管理实施细则（试行）

第一章总则

第一条为规公司机关及所属各单位公务用车管理，依据

《***有限公司公务用车实施细则》（***办[***]***号）等有关

2

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规定，结合公司实际，特制定本实施细则。

第第二二条条本实施细则所称公务用车包括公司机关及所属各

位负责人公务用车、一般公务用车（含对外接待公务用车）、

工程指挥车等。

第第三三条条公务用车管理实行预算控制、编制控制、标准控制，

坚持分级管理、全面覆盖的原则，严格按制度和程序管理。管理

的重点主要是车辆的配备、运行管理和处置。公务用车配备是指

车辆的购置（租赁）、更新、调配；运行管理是指车辆的保养、

维修、日常使用、安全及费用等管理；处置是指车辆的报废、变

价出售等。

第二章管理部门与职责

第第四四条条公司公务用车管理主责部门是公司行政办公室；公

司所属各位公务用车管理的主责部门是综合办公室。

第第五五条条公司行政办公室的管理职责是：

一、根据有关车辆管理的法律、政策和规章制度，制定公司

有关公务用车相关管理制度，并组织落实。

二、核定本位的公务用车数量指标和配置标准及公务用车

购置计划。

三、按照集团公司核定的数量指标和配置标准，建立本位

公务用车购置专项预算，提出公务用车购置计划（见附件1）。

四、制定每年度车辆使用综合预算。

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五、通过招标采购，实行公务用车的定点保养和维修。

六、管理公务用车驾驶人员，公务用车驾驶人员