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仓储部量化考核全案 设计思路 ?以调动仓储人员的工作主动性和提升其工作效率为本制度制定动身点 ?鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核要紧依据 其差不多职责的履行及工作目标的达成情形 解决咨询题 ?规范仓储日常工作治理 ?提升仓储工作效率 编制要求 1 ?明确仓储部工作职责 2.细化考核评估标准 应用范畴 仓储部绩效工资的计发 修改与完善 每半年修订一次 10. 1 仓储部量化考核图表、制度 10. 1. 3仓储部量化考核制度设计 * * 编制部门 制度名称 XX公司仓储部量化考核制度 执行部门 第1章总则 第1条目的 为确保仓库治理制度的有效实施，充分发挥仓储治理人员的工作主动性。 第2条考核频率 对仓储部门职员实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。 第2章 物资岀入库治理工作考核 第3条入库治理 ?未按规定严把入库关，发觉有不合格、手续不齐全的物资入库，减 分。 .物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有 及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减 分。 .仓储部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减 分。 第4条岀库治理 .物资岀库前，核对岀库凭证。仓储部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减 分/处 .各类物资的发岀原则上采纳“先进先岀法” ，未按规定发放者，减 _分。 .实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情形显现，减 ____分/次。 定期把相应物料某段时刻在账物卡上的岀库记录与账务员处对应的岀库记录进行核对， 并做相应的 书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减 分。 物资岀入库单据传递及时， 小时内应对处理完的单据进行传递，每有 1次延误，减 分。 第3章品质治理 第5条 应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的为准） ，不符合要求者， 减 分/处。 第6条 防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象显现，若有，减 分/项。 第7条 应有产品防潮、防尘等措施。若缺失，减 分/项。 第4章账务治理 第8条 每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查看每天上交的单据，有专 门咨询题能及时发觉，与有关人员沟通或上报。 TOC \o 1-5 \h \z 第9条 每天按要求及时登账，账目清晰，每有 1处不完整，减 分。 第10条 按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及 其他费用报表，报表汇报准确，每有 1处错误，减 分。 第5章仓储安全治理考核 第11条 仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，该项制度缺失，减 分。 第12条 按照物资尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速以 及其他不规范操作，每显现 1次，减 分。 第13条 仓储设施设备达到相应的要求，否则，减 分/项。 第14条 仓储事故每发生1次（缺失金额在 元以内），减 分。 第6章其他 第15条 仓库现场治理工作必须严格按照 5S要求执行，不符合要求的，减 分/项（处）。 第16条未按规定及时送交报表，减 分/次。 第17条 仓储设施设备完好率低于 %，减 分/项。 第18条对仓储治理提出的合理化建议被采纳且成效明显者，加 分/条。 第19条 上班中途早退现象，主动主动做好本职工作，装卸工如有违规操作现象等减 分/人次 第7章考核结果应用 第20条 按照上述考核评分标准进行评估后， 依据公司制定的薪酬治理制度实施对仓储部绩效工资的 计发工作。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 10. 2仓储部绩效考核量表模板 10. 2. 1仓储部经理绩效考核量表模板 指标 维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核 得分 财务 平均储存费用 10% 元/吨 月度 仓储部、财务部 收入利润率 10% 达到 % 年度 仓储部、财务部 内部 运营 仓库面积利用率 15% 达到 % 月/季 /年度 仓储部 仓容利用率 15% 达到 % 月/季 /年度 仓储部 货损、货差赔偿率 15% 低于 % 月/季 /年度 仓储部、财务部 进发货准确率 15% 达到 % 月/季 /年度 仓储部、客户 设备利用率 5% 达到 % 年度 仓储部、财务部 设备完好率 5% 达到 % 年度 仓储部、财务部 客户 有效投诉率 5% 低于 % 年度 综合治理部 学习 进展 职员培训打算完成率 5% 达到100% 年度 人力资源部 量化考核得分合计 指标讲明 仓容利用率=库存商品实际数量或容积X 100% 仓库应存数量或容积 权重讲明 考核结果 核算讲明  考核关键 咨询题讲明 在对仓储部经理进