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PAGE 1 PAGE 1 全面质量管理适合当代需要 全面质量管理适合当代需要  但是，随着近几年新的质量管理技术和方法层出不穷，很多企业认为全面质量管理现在已经过时，他们渐渐把目光转向了那些新的质量管理工具和方法，期望找到一把解决质量问题的万能钥匙，一会儿搞质量管理体系认证，一会儿引入六西格玛管理，今日学习精益管理，明天又开头导入零缺陷管理……每日里疲于奔命，陷入了追逐流行的泥潭。好像只要把握了这些最新最流行的质量工具就可以让质量水平一步登天了。  那么，结果真的如此吗？全面质量管理真的过时了么？全面质量管理和质量管理体系认证、六西格玛管理、精益管理、零缺陷、卓越绩效模式等这些新的管理手段和理念又有什么样的关系呢？  全面质量管理适合当代需要  首先我们先了解什么是全面质量管理。ISO对全面质量管理的定义是：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满足和本组织全部成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。”  通过该定义，我们不难看出全面质量管理的几个重要特点：  以“质量”为中心。首先它要求无论是企业高层管理者，还是平凡员工，都必需树立“企业要以质量为根本、以质量为生命”的观念，具有剧烈的质量意识。其次企业的发展不但要建立在以满意顾客要求基础上，同时还要积极肩负相应的社会责任。  “三全”管理。即全过程、全员、全面质量的管理。全过程的质量管理是指对产品质量形成的全部过程进行管理。  产品质量掌握、质量改进不仅仅局限于生产过程，还包括市场调研、产品设计、原材料选购、产品检验、销售及售后服务等全过程；全员的质量管理是将质量责任落实到上至高层管理者，下至平凡员工的全部人，每个人都要担当质量相关的权利和责任；全面质量的管理指大质量的管理，它包括两层含义：首先质量不仅指产品的固有特性质量，还包括交期、售后服务、工作质量等；其次企业不但要满意顾客要求，还要履行社会责任，提高经营质量和绩效质量，满意股东和社会相关方的要求。  持续改进。企业要想达到长期的经济效益和社会效益，必需要不断地改进自身整体业绩。通过建立系统的方法和机制，形成适合自身发展的质量改进模式。  全面质量管理起源于美国。后来，日本从美国引进全面质量管理，他们结合本国实际状况，通过开展质量管理小组的形式，使全面质量管理活动快速发展起来，取得了丰硕的成果，引起世界各国的瞩目。  近几年，随着市场国际化、经营的多元化和技术高新化的趋势，以及以计算机技术为代表的信息技术的高速发展，为企业实施全面质量管理供应了新的更加先进的工具和手段，丰富了全面质量管理的内涵，形成了更为系统的全面质量管理理论。  综上所述，全面质量管理是质量管理发展的最新阶段，它强调以科学的系统的观点为指导进行全面综合治理，以质量为核心开展组织的经营管理活动，并强调不断改进过程质量来达到不断改进产品质量，从而不断满意并超越顾客及社会的期望。