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PAGE 1 PAGE 1 销售经理年工作计划4篇 销售经理年工作计划一：公司销售经理年工作计划 一、任务完成状况  今年实际完成销售量为40万，其中超市联营24万，月饼代理销售8万,幼儿园渠道4万，企事业单位团购3万，其它渠道销售1万以上，超额完成年初既定的20XX年26万目标。  联营销售占绝大部分份额，也就是合作方供应黄金地段、设备和经营权，提取返利；我方供应人员和原料；合作共赢。最主要的是在超额完成销售任务的状况下，通过与联通，华联，华美等中国名牌企业的合作，担当了公司的品牌竞争力，并开发了糕点行业的新的发展模式，增加了新的赢利点。  总的说来是销售量正常，联营增长较快，但公司发展处于停滞甚至倒退状态，没有良好的前景规划。  二、客户反映较多的状况  对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。  1、质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如双语，各店供货等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。  2、细节留意不够：如箱体的干净，服务人员的态度和语言等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。  3、交货不准时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。  4、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照看与优待。  5、价格问题：没有一个精确的标准调价，全凭一时的行业动态和老总的预算，没有大局观。  三、20XX年企业  规划  1、设定一长期目标，带动全部员工积极奋进。  2、制定12年各部门的目标，出标准，出思路，讲方法，定方案。  3、12年销售部工作目标：联营和加盟为主。  ①联营开拓：华联，美特好，保客隆，时代，惠友，保百等。  ②招商加盟或联营22县市开店：宣传，招商，档次，流程，形式等。  ③华美月饼代理销售：供货底价，返利，广告费，超市入场费。市场：军公检法等。  ④幼儿园、养老院：要做就设立单独部门；以生日蛋糕为主，供应糕点为辅。  ⑤完成市内店面布局：东风或七一部靠以西向东分别成立：百年婚庆蛋糕店，万福祝寿蛋糕店和好孩子儿童蛋糕店，细分市场，做行业标杆。自营，联营，加盟。婚庆蛋糕可大力发展。  ⑥糕点培训：烘焙和裱花培训各设三级，以500、800、1200的阶梯费用广泛吸呐学员。优势：实店操作，实际销售。定标准，定学习期，定学成人员留店工资；备服装，合同，收据等。前期动作抱负，可代理烤箱销售，小，中，大，烤箱进入装修家庭。  ⑦其它销售：旅行社，聚会，培训，团购等等  4、任务：200万以上。 销售经理年工作计划二：销售经理年工作计划（789字） 不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在xx年将结束，我想在岁末的时候写下了20XX年工作计划。  转瞬间又要进入新的一年20XX年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我特别重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和专心学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。  一、销量指标：  上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元  二、计划拟定：  1、年初拟定《年度销售计划》；  2、每月初拟定《月销售计划表》；  三、客户分类：  依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。  四、实施措施：  1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特殊在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。  2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、管理能力、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆。  3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。  4、在网络方面  充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况。做好业务工作