领导在全市卫生工作会议发言.docVIP

领导在全市卫生工作会议讲话 领导在全市卫生工作会议讲话 领导在全市卫生工作会议讲话 领导在全市卫生工作会议讲话 一、主要工作措施 （一）健全领导体制，狠抓乡镇卫生院班子建设 本着 “选好一个院长就能发展好一个卫生院 ”的认识，我区仔细依据基层医疗卫活力构人事制度改革的整体要求，坚持 “唯才是举、知人善任 ”的原则，推行乡镇卫生院院长公然竞聘制，将一批品学兼优、组织能力强、工作热忱高的 骨干人材选拨到领导岗位，为卫生院的健康发展供给了组织保障。同时，推行院长任期目标管理制，按期对卫生院领导班子进行工作查核和民主测评，严格查核赏罚制度，进而极大地增强了院长的事业心和责任感，推动了各项工作扎实有效展开。 （二）健全投入体制，夯实乡镇卫生院工作基础 为改良乡镇卫生院诊断服务环境，我区在财力特别有限的状况下，经过向上争取资本、内部增收节支等形式，踊跃推动了乡镇卫生院标准化建设，共筹 资 1000 多万元对乡镇卫生院院容院貌进行改造。当前，我区值夏、新圩、云楼卫生院综合楼已全面竣工并搬家投入使用；东固、富田卫生院综合楼、新圩中心卫生院员工周转房已达成主体工程建设，全区中心卫生院业务用房面积达 5000O以上，一般卫生院业务用房面积达 3000O以上，为乡镇卫生院各项工作的 展开确立了优秀的硬件基础。同时，初步成立起了以财政赔偿、医保购买服务 赔偿、基本公共卫生服务补贴、基药零差价补贴等多渠道的卫生院赔偿体制， 对卫生院的事业经费推行区卫生局兼顾安排，对乡镇卫生院人员薪资推行财政 全额拨款，而且将乡镇卫生院基础设备建设配套经费、结核病防治、扩大免疫 等经费都列入财政估算， 2012 年财政对乡镇卫生院投入达 1044.91万元，与上年 同期对比增加 17.4%，为乡镇卫生院的发展创建了优秀的条件。 1 / 5 （三）健全运转体制，深入乡镇卫生院分派改革 依据医改的整体要求，我区全面推动了乡镇卫生院人事分派制度改革，医 务人员推行竞聘上岗，成立了 “定编定岗不定人，能进能出聘用制 ”的人事制度，进一步激活了卫生院的发展活力，优化了卫生人材队伍构造。同时，拟订出台 了《区基层医疗机构绩效薪资分派指导方案》，对乡镇卫生院及医务人员进行综合量化查核。改变本来纯真以业务收入特别是药品收入审定绩效薪资的做法，将基本药物使用比率、花费控制、公共卫生服务达成状况等作为员工绩效查核的主要内容，查核结果与医务人员收入挂钩，极大地提高了卫生院员工的工作踊跃性，促进了基本公共卫生服务和医改各项工作的落实。 （四）健全管理体制，规范乡镇卫生院诊断行为 一是健全医德医风管理制度。成立了乡镇卫生院医德医风管理档案，拟订了医德医风查核赏罚制度，并将查核结果与员工荣膺、晋级和福利挂钩，促进卫生院员工自觉改良服务态度，提高服务质量。同时，全面推行挂牌上岗，热忱服务、浅笑服务、诚服气务，建立了卫生院优秀形象。二是健全乡镇卫生院财务集中核算管理制度。依据 “集中管理，分户核算 ”的原则，对全区乡镇卫生院财务管理进行会计核算和监察，提高了资本使用效益，促进了乡镇卫生院的 建设与管理。三是成立健全医疗质量管理制度。扎实展开了 “医疗质量管理年 ” 活动，各卫生院一致悬挂张贴了《首诊医师负责制度》、《三级医师查房制度》等医疗核心制度，严格医疗技术操作规程，保证了各项工作规范化展开。同时，特意拟订出台了《区医疗纠葛、事故责任追查暂行管理方法》，按期进行医疗质量查核与通告，对人为要素引起的医疗纠葛和事故追查责任，有效防备了医疗 纠葛和事故的发生。四是健全乡镇卫生院量化查核制度。拟订出台了 《区新农合定点医疗机构及医务人员量化查核管理方法》 ，增强新农合看管，对乡镇卫生院 2 / 5 医务人员推行量化计分管理，严格规范其医疗服务行为，让民众真实获得适合、价廉、质优的医疗卫生服务。 （五）健全查核体制，激发乡镇卫生院工作热忱 为推动乡镇卫生院各项工作顺利展开，我区推行局领导挂点乡镇卫生院工作制，每一名局领导挂点两个乡镇卫生院，敦促指导乡镇卫生院各项工作落实。 同时，把乡镇卫生院工作归入为全区卫生工作要点，特意拟订出台了 《区基层医疗卫活力构综合目标管理考评方案》 ，将业务管理、医改工作、疾病控制、妇幼保健、基本公共卫生服务等要点工作归入了对乡镇卫生院的综合目标管理考评 内容，年初签署目标责任状，推行 “准时查核、动向管理、全程问效 ”。每季度对乡镇卫生院工作展开状况进行监察，推行一监察一通告工作制，经过季度督 查和年关查核的方式，对工作有特点、成绩突出的单位进行表彰奖赏，对工作落实不到位、进度迟缓的单位予以通告责备，进而大大促进了卫生院落实医改及民生工程等工作的踊跃性，推动了各项工作扎实有效展开。 （六）健全培育体制，提高乡镇卫生院服务水平 为提高乡镇卫生院医疗服务水平，我区加大了对乡镇卫生