领导小组成员联席会议.doc

领导小构成员联席会议 领导小构成员联席会议 领导小构成员联席会议 领导小构成员联席会议 一、xxxx连年损失，流动负债 1020595.18元，流动财产 541921.28元，累计 损失达 457993.36 元，仅昨年一年就损失 17 万余元，已达到资不抵债的地步。 究其原由，固然有主业没有赐予支拥相关，但主要原由仍是缺少开辟的气魄和 发展的目光，死守着主业吃饭，养成了 “大锅有饭小锅也有的 ”懒汉思想，没有 丝毫的市场营销意识和竞争意识，经销的商品品种单调，价钱呆板，缺少灵巧 性，致使了星光公司没有占据丝毫外面市场份额，以致于当 2001 年局里因为价 格原由去掉扶助政策后，马上堕入窘境，无力自救； 二、xxx公司原经理 xxx同志任星光公司经理十余年来，做了必定的工作。 可是在经营管理方面存在着等、靠思想，作为经理和法人代表，缺少长久目光 和经营气魄，只把目光盯在依靠主业上，而没有勇敢拓宽经营范围，占据外面 市场份额，使星光公司在失掉主业的包庇后马上堕入了无力自救的窘境，使星 光公司累计损失 40 余万元，有着不行推辞的领导责任。 三、xxx公司局势严重，但还得靠自己的努力来扭转损失场面，偿付欠债， 最后达到盈余目标。会议定定： 一、责成 xxxx公司完全查清目前的报损和库存商品状况，说明损失多少， 内、欠债各有多少，呆帐、死帐各多少，负债人是谁； 二、由 xxxx 公司详细联系工商、税务等相关部门，考虑改换 xxxx 公司名称， 理顺隶属关系，为下一步的改制确立基础； 三、为了完全改变 xxxx 公司目前的严重损失场面，局里要赐予必定的扶助， 城、农网建设改造自购资料由 xxxx公司采买，但要质量保证，价钱合理，合法 经营； 1 / 2 四、局属各单位自购电器械料，从会议之日起，一律指定专人到 xxx公司购 买，不得擅自到别处购置，完全根绝资料采买各自为营的现象，违者严肃处 理； 五、局物质科所需资料一致由 xxxx公司办理采买，要求价钱合理，质量责 任终生制。局协调、监察小组要严把质量和价钱关； 六、行政办公室拟订对于劳务管理和资料管理两个制度，规范全局劳务工 程的实行程序和各样资料的采买、管理及领用； 七、xxxx公司旧负债务一定所有追回，财务科要下达债务催讨指标，责任 到人； 八、财务科给 xxxx公司下达下半年的经营指标，要求从七月份起开始不可以 产生损失，保证年末没有新增损失，不然，经理 xxx就地撤职； 九、xxxx公司要汲取覆车之鉴，给员工下达经营指标，鼓舞员工走出主业 的包庇，开辟外面市场，不可以只把目光放在依靠主业和城、农网建设改造的材 料上，要充足考虑当城、农网建设改造结束后的发展出路，更要考虑当公司改 制后有可能再次失掉主业扶助的发展方向，培养员工的市场意识和公司的竞争 能力，按照市场经济规律，争取使星光公司扭亏增盈，不停发展壮大。 2 / 2