事业单位部门主管个人年终工作总结2020.docxVIP

事业单位部门主管个人年终工作总结 2019 事业单位部门主管个人年终工作总结 2019（一） 20xx，我们单位围绕构想，按照管理工作理念，进一步增强科技 创新的责任感、紧迫感和使命感，积极探索，锐意进取，以精细化管 理为契机，不断提升各项工作的管理水平， 继续加大力度，逐步解决，努力发展完善， 为社会进步和可持续发展做出了应有的贡献。 现对今年工作进行总结。 一、主要做法和经验 加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程参与项目推广工作，形成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人直接抓的工作体系。 与外联单位建立了较好的伙伴关系， 建立定期回访制度，在沟通中及时发现问题，解决问题。持续改进设计规划技术水平，提高外联单位的满意度。 定期到各外联单位与工程技术人员座谈。 加强了项目的跟踪管理。 对于新开发的技术依靠科技例会、 中评估、重点项目汇报会等，从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，确保科研项目按期顺利完成。分工明确，责任到人。明确项目负责人与推广项目负责人， 做到技术开发与现场推广同步实施，加快新技术推广力度， 确保各项技术的成果转化率 80%不降低。 二、存在的问题和建议 在项目成果转化上， 有些项目成果还有待于加强推广和应用。 特 别是科研项目现场试验，有些项目需要选定区块，集中试验，进行效果对比，这种情况与各外联单位协调很难， 建议主管部门和各外联单位定期沟通后召集协调会解决； 解决员工切身利益问题有待加强。 由于项目任务重，人员少，科技人员和技术骨干工作压力过大，身体素质下降；办公电话陈旧破损严重，影响通话质量。建议相关职能部门改造活动室和工房，并统一配备办公电话。 科技管理工作需进一步加强。 项目现场试验施工运行不畅通， 现场试验补贴发放有的不到位， 影响了前线小队现场试验施工配合的积极性，应加大协调力度；增强学术交流和技术考察，有利于提高科研骨干技术水平；试验工房不配套，面积小，已完成的推广项目工具与生产单位交接不及时；新增技术干部没有计算机，部分计算机老化，运行速度慢，影响工作效率。 建议相关部门试验补贴带帽奖励到小队或者直接发到研究单位， 为技术干部考察交流创造机会， 定期配备更新计算机。 三、明年工作安排 在管理上，围绕设计研究所的大方向，严格控制变动成本支出， 继续完善细化科研及奖励机制， 推进技术创新， 充分调动技术干部积 极性，确保下年度科研目标顺利实现。在项目研发上，不断提高技术 干部自主研发能力， 能独立完成的项目不搞外协， 能内部合作的不搞 外部合作。大力培养技术干部创新精神，大胆解放思想，挑战技术极 限，敢于突破新技术。结合生产实际需求开展安全环保节能增效、 、 等方面的课题研究，为完成全年任务提供技术支持。 在项目推广上， 采取请进来走出去的办法， 加大对鉴定项目的推广力度。请进来，经常邀请工程方案规划的同志来我所倾听新技术讲座，让他们多了解我们的新技术， 在编制项目工程方案时多采用我们的新工艺。走出去，所领导和项目组要经常到各单位介绍我们的新技术，不断拓宽新技术推广范围。 同时要继续做好新技术推广价格评估工作，不断提高科技贡献率。在精细化管理上，完善和细化各项规章 制度，定期对制度的合理性和实用性进行评审， 实现管理的规范化和 人性化，做到持续改进和提高。继续做好安全隐患排查和改进，严格控制、遵章行车，确保全年安全生产。 事业单位部门主管个人年终工作总结 2019（二） 今年在领导的关怀和支持下、 在同事的关心和帮助下， 我严格以一名事业单位工作人员的标准要求自己， 积极加强政治学习， 对业务精益求精，认真做好领导布置的每一项任务， 同时虚心向同事学习请 教，不断提高充实自己，很好的适应了工作。特将 20xx 工作情况总 结如下。 一、政治思想方面 一年来，我始终铭记领导的教诲，思想政治清醒、坚定，对上能够理解文件精神，对下能够体察民情、做好群众工作，在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事” ；珍惜机会，做好人民的公仆，争取向组织交一份满意的答卷。在工作中，我做到了凡是到我单位来的客人，无论是来开会还是来办事，都会微笑待之，对于来办事的群众，我会尽快为其办理，如果需要等待，会告诉其原因并说明办 理时限，如果来我单位办事的群众在约定的时间还未过来， 便主动打电话告知。对于一些紧急情况，则利用自己休息时间加班加点来完成。 二、工作学习方面 我所在的投资科作头绪多而杂， 哪方面做得稍有不周， 就会产生不良影响。因此工作中我始终树立高度的责任感、紧迫感和使命感，树立政治意识、大局意识、服务意识，不断提高工作的自觉性、主动性，加强与同事间的团结协作、互相配合。同时在工作中敢于创新、提高效率，做到眼勤、笔勤，着力捕捉有价值的信息，及时反映社会舆情。在工