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- 2021-12-01 发布于河北
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企业危机与机遇心得体会
危机危机,危中有机。危就是危难,机就是机会。正所谓
机会可遇而不可求。故谓之:机遇。危机与机遇往往是并存
的,就如同身体和影子。当我面对这个既对立统一且又相辅
相成的话题时,我即刻想到了温总理在 09 达沃斯世界经济
论坛上引用德国诗人雪莱的一句话“冬天来了,春天还会远
吗” , 冬与春讲的就是危机中的机遇。
今天借此机会,我想从自己信奉的 2 条人生格言谈谈个人
对于危机与机遇的一些想法。请领导和同志们指导!
D1. 先从思想观念方面简述一下。有句俗语这么说“机遇
只垂青于时刻准备着的人” 。纵观古今,历史上往往国势朝
局出现累卵之急、倒悬之危时诸如:战国时期秦国商鞅变法
的 “废井田、开阡陌” , 重农抑商政策;北宋神宗年间王
安石的保甲法青苗法、明万历年间张居正的一条鞭法、晚清
曾国藩、 李鸿章、 张之洞倡导的洋务运动、 以及只维持了 100
天的康梁变法等新政应运而生。这些新政由于受到封建社会
政治体制的制约和广大权贵守旧势力及民众的褒贬不一而
夭亡,但对于扭转当时的国势,无疑是一味富国强兵摆脱困
境的良药。这里我借用这些历史典故,想要强调的是个人对
待危机的态度。从这个意义上说,面对危机,我们不仅不应
该沮丧或恐惧,可能还要感谢危机带给我们的展示智慧.
和勇气的机会。当然,与危机接踵而来的挑战也并非洪水猛
兽。古人说, “生于忧患,死于安乐” 。只有勇敢的面对,
才能更好的生存;只有正确的看待,才能把危机转化成自身
成长的机遇。因而对于这些有准备的人,对于有坚强毅力和
掌握一定科学技术或经世致用之学的人,对于无论身处何等
逆境都始终保持信心的人,危机中一定潜藏着某种机遇,剩
下的只是去发现和转化而已。
伴随着“格陵斯潘神话”的的破灭。这次由美国次贷危机
引发的金融海啸波及到地球上每个角落,当然中国也未能幸
免。上世纪 30 年代的美国经济大萧条和 90 年代的东南亚经
济危机都是区域性的,然而这场规模及程度都史无前例的金
融危机也令我们这些带有些许垄断特性的行业面临严峻挑
战。 1. 从民航业看, 航空公司普遍存在运力过剩、 航班削减、
客座率下降的经营困境,从而对航油供应企业产生直接的影
响; 2. 从石油化工业看,航油进销价差缩小,公司盈利空间
进一步压缩; 3. 国内油价与国际接轨,可能出现的价格差缩
小、波幅加剧;那么我们怎样解决当前的这些难题,寻求更
好的生存与发展呢?
年初,公司召开了降本减费策略研讨会,会上许总首先传
达了中国航油有限责任公司关于降本减费的相关部署和要
求,其次就我们公司面临的经营形势作了详细分析并提出条
应对策略。我们作为员工感到欣喜的 6 了降本减费增效的.
是:公司党委及时准确的找到了着眼点:即坚定不移地执行
国家“节能、降耗和减排”的政策。这睿智、果敢、坚定的
决择无疑为企业平稳度过 “严冬” 制订了方针, 指明了方向。
同时,我觉得会议精神中,应当最令广大职工鼓舞的是:降
本不减薪。要知道由于受经济危机冲击,目前国内外很多企
业也包括国内一些民航企业都通过裁员、轮岗工作制和不同
程度降薪等方法来控制和减少成本的支出。因而公司在此时
此刻提出“降本不减薪,严控费用支出,向管理要效益”的
口号充分体现了公司领导战胜挑战的勇气、决心、能力以及
对基层员工的尊重和关心。这一切对于我们无疑就是一个机
遇,什么机遇?即作为企业主人翁的我们,在收入不受影响
的前提下,全员行动起来,积极响应公司“降本减费增效”
的号召为企业发展累积资本,赢得市场先机。
“务外非君子,守中是丈夫。这是我信奉的D2条人生格
言。说的是:按中国儒家最高的道德标准来看,不立身行事
就不能算有德才的人,能维护并实行它才是真正有志气有作
为的男子汉!这年代,务内已经不易,尤其国有企业务外必
然走弯路,甚至是本末倒置。所以只有守中是不二法门!国
家制订了政策,我们的企业为发展谋划了策略,那么作为公
司主人翁的我们如何守中呢?一句话:节约从我做起。 “历
览前贤国与家,成由勤俭败由奢。历史反复证明了这个道 理:奢”能败国、败家、败自己。现实告诉我们:
一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以繁 荣昌盛的;社会是难以长治久安的; 民族是难以自立自强的; 同样,一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难 以持续发展的,企业不发展了,我们又谈何发展?
俗话说:“千里之堤,溃于蚁穴”,请大家回想,在日常的 工作中,我们是否注意轻巧使用设备,加强设备日常维护保 养,节约每一滴水、每一度电、每一张纸……;空调在不停 的转动而房间里却空无一人;长明灯、长流水却无人在意, 等等。这些细节也许很多人都熟视无睹, 但是我相信在家里,
我们一定能够做到随手关灯、关水,甚至连购物的塑料袋, 都会将它再利用为垃圾袋
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