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公司组织架构管理制度 第一章总则 第一条本制度依据有限公司 ( 以下简称本公司 )章程的相关条款制定， 其目的旨在建立健 全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展 . 。 第二章机构设置 第二条本公司实行总经理领导下的经理负责制。公司下设六店四部：冠珠店、联邦店、 欧派店、圣像店、大自己然店、黛富妮店、财务部、业务部、经营策划部及行政部。 第三条公司的组织结构形式为直线 — 职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品 开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管理为主。 第三章职位设置 第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位， 坚持精简、 效能、 满负荷 工作的原则，实行和鼓励一职数兼。 第五条公司与董事会之下设总经理 1 人，副总经理 2 人，必要时经董事长批准可聘请顾 问及特约人员。 第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。 第七条公司各部以下根据业务、 生产需要配置办事员 （业务员）若干职位； 生产车间根 据工艺划分配置若干班组长职位； 生产操作人员、 设备修人员按设备开动规模及工艺要求配 置，并可根据需要配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等） 。公司以下人员配置额 度由部门经理按实际需要签请总经理核定。 第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。 总经理由董事会聘任； 部门经理以上人员 由总经理签聘； 部门经理以下管理人员由人事部门招选， 报总经理决定聘用或由总经理授权 部门聘用；生产工人由人事部门招用。 第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务， 向 董事会与董事长负责。 第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务， 按照总经理的分工和授权范围履行职 责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。 第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下， 负责处理本部门业务， 并考核属员 的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理及分管副总负责。 第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。 第十三条顾问及特约人员依其专门知识、 技术、 向公司提供治理、 发展意见， 接受董事 长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。 第四章总经理 第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务， 为本 公司内部的执行首长。 第十五条总经理的职责规定： 1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定； 2. 主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施； 3. 指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标； 4. 主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件； 5. 协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突； 6. 决定公司组织机构和人员编制， 负责各项规章制度的建立、 发布、 实施、 修订与废止； 7. 按财务管理 规定负责审批公司费用开支，坚持 “一支笔 ”审批原则； 8. 重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利； 9. 定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行； 10.完成董事长交办的其他工作。 第十六条总经理的职权规定： 1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权； 2.