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公司收购案例 【篇一：公司收购案例】 就在几年前，并购一词在我国的经济生活中还是相当陌生的。我们 只是在一些来自市场经济发达国家的消息中听到这样的词汇。面对 大洋彼岸数十亿、上百亿美元的成交额，惊心动魄的并购与反并购 之战，我们如隔岸观火。短短几年间，并购竞成了我国经济生活中 的一种。分享一些关于并购的案例，欢迎阅读 ! 并购成功的案例 1 ：海航集团并购 allco 金融集团飞机租赁业务 2010 年 1 月 19 日，中国海南航空集团购买澳大利亚 allco 金融集团 飞机租赁业务签字仪式在悉尼举行。澳大利亚新南威尔士州议会上 议长阿曼达 法齐奥 (amandafazio) 、中国驻悉尼总领事胡山、中国 驻澳大利亚大使馆公使衔参赞邱德亚、海航集团副董事长兼首席执 行官王健及项目顾问巴拉特 拜斯 (bharatbhise) 等中澳两国政界和界 近 100 位嘉宾出席。 胡山总领事在仪式上致词。他海航集团成功收购 allco 金融集团飞机 租赁业务，表示此次收购是中国企业对澳投资多元化的重要标志， 表明在携手应对金融危机的过程中，中澳两国工商界相互依存、合 作共赢的趋势日益加强。胡总领事希望这样有利于两国企业和人民 的合作成果越来越多。 海航集团是中国第四大航空企业，目前已发展成为一个跨领域、多 元化、化的企业集团。总部位于悉尼的澳大利亚 allco 金融集团因受 此次金融危机冲击而于去年破产。经过谈判，海航集团通过其位于 香港的子公司香港升飞公司 (hongkongaviationcompany) 以 1.5 亿 美元收购了该公司商用飞机租赁业务。此项目于 2009 年下半年分别 获得中、澳两国政府批准。至此，中国四大航空公司均已在澳开展 业务。 并购成功的案例 2 ：联想并购 ibmpc 2004 年 12 月 8 日，联想集团 在北京宣布，以总价 12 。5 亿美元的现金加收购 ibmpc 部门。协议 内容包括联想获得 ibmpc 的和的全球业务，以及原 ibmpc 的研发中 心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在 5 年内无偿 使用 ibm 及 ibm-think 品牌，并永久保留使用全球著名商标 think 的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大 pc 厂商。 联想在付出 6.5 亿美元现金和价值 6 亿美元联想股票的同时，还承担 了 ibm5 亿美元的净负债，来自于 ibm 对供应商的欠款，对 pc 厂商 来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，想形成财务压力。 但对于手头上只有 4 亿美元现金的联想，就是必须的了。在 2005 年 3 月 24 日，联想宣布获得一项 6 亿美元 5 年期的银团贷款，主要用 作收购 ibmpc 业务。 收购后，联想集团的股权结构为：联想控股 46% ，ibm18 。9% ，公 众流通股 35 。1% ，其中 ibm 的股份为无投票权且 3 年内不得出售。 为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在