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- 2021-12-03 发布于天津
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如何当一名称职的房地产项目经理个人体会仅供参考主要讲六个方面一地产项目的特点二地产项目经理应具备哪些素质三地产项目经理在项目运行中应关注哪些重点问题四在日常工作中项目经理与上下左右的人打交道的重点把握五地产项目经理如何带好团队六给地产项目经理的几点建议第一个问题地产项目的特点一投资大二建设周期长三产品使用周期长四涉及的上流企业多五关乎国际民生政府监控严政府有哪些监控呢用地性质及用地指标的控制方案审批施工图校核及备案开工前的各项审批施工过程中的各项检测验收及综合验收各项竣工资料入档验收物业销售条件
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如何当一名称职的房地产项目经理
（个人体会，仅供参考）
主要讲六个方面：
一、 地产项目的特点。
二、 地产项目经理应具备哪些素质。
三、 地产项目经理在项目运行中应关注哪些重点问题。
四、 在日常工作中，项目经理与上下左右的人打交道的重点把握
五、 地产项目经理如何带好团队。
六、 给地产项目经理的几点建议。
第一个问题，地产项目的特点
（一） 投资大。
（二） 建设周期长
（三） 产品使用周期长
（四） 涉及的上流企业多
（五） 关乎国际民生，政府监控严。政府有哪些监控呢?
1、 用地性质及用地指标的控制。
2、 方案审批。
3、 施工图校核及备案。
4、 开工
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