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企业大干 100 天发言稿 篇一：大干 100 天发言稿 凝心聚力 坚定信心 大干 100 天 确保 A 标段建安工程施工 节点如期 实现 尊敬的各位 领导、同志 们 大家早上好： 首先请允许我代表西北 电力建设第三工程公司 榆林有色 项目部的全体 员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来 对我们有色工程的关心和支持。 今天，我 们召集项目部全体 员工，召开 “大干 100 天、确保 A 标段土建施工 节点如期实现动员大会 ”，就是 为了落实陕西有色 榆林新材料有限公司 对 A 标段工程 节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工 热潮。 目前， 1# 机组主厂房零米以下土建工作基本完成， 4# 、 5# 机组土建施工相 继展开。时下 5 月，正是土建施工的黄金季 节，我们要抓住 这个有利 时机，聚全体参 战人员的智慧，保 A 标段施工目 标如期实现 。一、大干 100 天进度目标： 8 月 3 日， 1# 机组汽机房 A 列到顶、除氧煤 仓间钢煤斗吊装完。 8 月 3 日， 4# 、 5# 机组主厂房 A 列到顶，除氧煤 仓间煤斗梁具 备浇注混凝土条件（ 26 米层）。 月 3 日 1# 锅炉钢架到顶 。 二、面 对紧张 的工期任 务，我们将采取如下措施： 组织措施 在活动期间，项目部管理人 员实行两班倒， 现场值 班，加 强工程 过程中的 协调。并根据 现场工作面的开展情况，精心 组织，合理安排施工 现场的人力、物力、 财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的 顺利开展。适 时增加工程技 术管理人 员，加强土建施工和技 术管理力量。重点部位的工作 24 小时不停。同 时用严肃的劳动纪律来保 证施工的高效率。 我们将以 BC 框架为施工主线，全面展开建安施工。 热机工地、土建工地要 细化分工， 专人负责，任务和责任落实到人。 1# 锅炉钢架吊装由 邓举同志 负责 。 1# 机组土建施工由李 华莆同志负责 。 4# 机组土建施工由 颜南佳同志 负责 。 5# 机组土建施工由 颜均余同志 负责 。 经济杠杆措施 充分发挥经济 杠杆作用，提高广大 员工的工作 积极性； 细化经济承包政策， 实行 “三定 ”，无论施工项目大小，全部制定 “三定 ”目 标，定人员，定工期，定 费用，让广大员工明明白 白干工作，清清楚楚拿 钱；同时加大对工程进度的考核力度， 对提前完成任 务的进行重奖，对完成任 务不及时的，从重 进行考核。 施工管理措施 项目部每天召开施工 协调会，及 时解决施工中的 问题，加强部门间的沟通和 协调。确定百日任务目标,制定 “三定 ”计划， 即：日 计划、周 计划、月 计划。每天落 实日计划的完成， 对不能按 计划完成的 项目，不 讲任何理由，必 须无条件加班加点完成，用日 计划的完成来保障周 计划、月 计划和节点目标的实现；加大 进度的刚性考核力度， 项目部各 级管理人 员各负其责，内部 严禁推委扯皮，确保政令 畅通。 技术保障措施 项目部将 协调增加各专业的技术力量，在 总工的带领下，完善所有技 术方案，对所有施工图纸进 行详细审 核、盘点，加 强工程的 过程管理，加 强与各相关方的沟通， 为施工生 产的顺利进行提供 强有力的技 术保障。 设备物资保障措施 技术人员加强每周的物 资盘点，对工程的物 资情况掌握 详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物 资的催交力度，急事急 办，开通物 资绿色通道，关 键项目的物 资采取非常措施，用最 顺畅的物资保障来保 证计划的顺利实施。 四、严把安全、 质量关， 为工程保驾护航 安全是 进度的重要保 证，在大干百日活 动期间，各级管理人 员要高度重 视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各 级安监人员要认真履行 职责，严防死守，确保安全上万无一失。 质量工作依然是我 们的生命 线，要求我 们必须第一次就把工作干好，在大干百日活 动期间，决不偷工减料，降低 标 准，要 坚持四级质量验收制度，加 强质量过程控制，上道工序未 经质量验收或验收不合格，决不能 进入下道工序，使我 们工程质量达到同 类机组国内先 进水平。 五、后勤及 综合保障 项目部各部 门要积极做好 职工后勤保障工作，要保 证现场员 工吃的满意、住的舒心，全力解决好 职工的后 顾之忧。以我 们的热心、暖心、 诚心换取员工们对工作的用心、 热心。充分挖掘大家的潜能，充分 调动大家的施工 积极性，不断提高工作效率。同 时还要做好治安、消防工作， 为职工创造一个安全 稳定的工作和生活 环境。 提出四点要求： 一是要求全体 职工在思想上高度重 视，认清形势、明确 责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天 ”活动取得成效 二是各部 门、各单位要落 实好会议精神，服从 业主和监理的各 项管理 ,