农村合作银行调研报告.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 农村合作银行调研报告 农村合作银行，20XX年由农村信用社改制而来，改制后银行由一级法人变更为统一法人，下设支行，支行下设分理处。改制后银行独立运营，而银行核心员工的选拔与任用是人力资源开发和管理中特别重要的一个环节，其在银行中从事的工作通常与银行的发展休戚相关，因此在银行人力资源管理的整个系统中，核心人员的选拔与任用效果将直接影响着银行改制后人力资源的运作。本报告通过对银行改制后核心员工选拔任用的现状进行分析，梳理出一些问题，并对核心员工的选拔任用提出一些建议。  一、“胜任”与“重用”相结合，正视银行核心员工选拔任用现状  核心员工的选拔与任用就是使核心员工获得担当某一职务、担当某项工作的机会、并能够充分发挥其才华与潜能、达到相当的满足程度，这也是“胜任”与“重用”的有机结合。由于银行核心员工通常把握着银行的核心业务、拥有特地技术、掌握关键资源从而对银行产生着深远影响，因此银行核心员工的使用得当与否，关系到这部分人才资源效用的发挥程度和银行改制后在市场竞争中的胜败。  改制以来，银行通过学习国内外的先进经验以及提高对自身素养的要求，在人力资源管理方面取得了一些进展，但是其总体的发呈现状仍旧不容乐观，尤其在对于员工的选拔与任用环节主要有以下表现：员工的总体素养不高，操作全能型人才、高学历、高级专业人才紧缺导