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甲方工程管理手册 甲方工程管理手册 甲方工程管理手册 工程标准化管理系统手册 目录 3.1 ... ......... .18 3.2 ...19 3.3 ....32 3.4    .. ...... ...42 3.5  ..  ...49 3.6 .. ...52 3.7 . 62 3.8 . 75 一、管理流程 3.1 现场实行管理流程 3.1.2 现场实行管理流程三级分解： 步骤  工作内容的简要  主 控  参加部门及  工作细节描绘  工作成就  工作时限 描绘  部 外 门 部 资 源 1  审察施工组织设  工 程  施工单位、  依据施工单位提交的《施工组织  《施工组织设计（方案）  10 个工作日 计  监科理单位、  设计》进行审察，审察重点为：  报（复）审表》 工程科及领  1、现场平面部署； 导  2、项目组织机构； 3、施工部署（施工流水段区分、 流水节拍等）； 4、主要施工方法（含新技术运 用）； 5、施工进度计划； 6、劳动力和主要机械设备配置； 7、成本控制和现场组织协调； 8、质量、工期保证措施； 9、安全文明施工措施。 2 编制工程策划书 工 程 工程科、监 依据单位有关管理制度和施工图纸 《工程策划书》 20 个工作日 科单位、总理 编制工程策划书， 其主要包含 《里程碑节点进度控制 监 以下内容： 计划》 1、工程概略（明确建筑和构造概略、 控制目标、内外面条件等） ； 2、组织架构及人员组成； 3、责任分工矩阵 4、各单位或部门职责； 5、工作程序； 6、施工组织设计； 7、里程碑节点进度控制； 8、成本控制措施 3 现场动工条件审 工 程 监理单位、 动工前检查施工现场，审察能否具备 《建设工程质量监察报 核 安科监站、工 动工条件，审察内容有： 监登记表》 程科、施工 1、暂时水电能否接至施工现场并满 《目睹取样送检目睹人 单位 足施工要求； 受权书》 2、现场打围、大门设置、五牌一图、 《施工赞同证》 标记表记、 道路硬化、 现场绿 《工程动工报审表》 化、临设生产生活分区、 排水 《施工现场质量管理审 沟、消防水池、 灭火器装备等 查记录表》 准备工作能否切合要求； 《动工报告》 3、项目安全组织机构设置、专项施 工方案、安全资质等能否知足 要求 4 工 施 工 进 工 程 施工单位、 1、依据单位经营计划，编制项目实 《工程施工进度计划 1、项目节点 程 度控制 监科理单位、 施开发节点计划； （调整计划）报审表》 计划编制 3 实 工程科 2、审察施工单位编制实行总控计 《工程延时缓期申请 个工作日； 施 划，并分解为月、周进度计划； 表》） 2、审察月、 中 3、审察监理进度控制措施； 《工程最后缓期审批 周计划 2个 过 4、过程进度监控。 表》 工作日； 程 《花费索赔申请表》 3、审察监理 监 《花费索赔审批表》 进度控制措 控 《工程暂停令》 施3个工作 《复工申请表》 日。 《月达成工程量报审 表》 《工程款支付申请》 《工程建设监理工作月 报》 资料、设 工 程 施工单位、 控制重点为： 《资料样品封样表》 1、样品确认 备 质 量 监科理单位、 1、样品确认并进行封样； 《建筑资料报审表》 和封样 1个 控制 工程科、质 2、资料进场，供给合格证或质量证 《主要工程设备选型报 工作日； 监站 明书并报验， 对照样品， 并根 审表》 2、一般资料 据施工图纸、规范及合同要求 《主要工程构配件报审 考证3个工 进行考证； 表》 作日，特别 3、过程资料检查，目睹取样； 《主要原资料及构配件 资料除外。 出厂证明及试验单目 录》 《仪器、设备计量标定 合格证清单》 工 序 施 工 程 施工单位、 控制重点为： 《技术鉴定单》 1、样板确认 工 质 量 科理单位、监 1、负责样板施工确认查收； 《技术鉴定单》 1 个工作日； 控制 工程科、地 2、负责对项目的各工序节点及隐蔽 《图纸会审纪要》 2、分部和单 堪单位、设 工程工序的质量监控； 《工程签证单》 位工程查收 计单位、质 3、负责分部分项工程的查收； 《分部工程质量查收记 1 个工作日。 监站 4、负责单位工程（子单位工程）验 录》 收； 《子分部工程质量查收 5、组织对证量通病及波及构造安 报告》 全、使用功能项目的查收与影像资料 《地基与基础分部工程 的制作，整理与采集工作； 质量查收报告》 《地基办理工程质量验 收报告》 《桩基础工程质量查收 报告》 《主体构造分部工程质 量查收报告》 《沉降观察记录》 《监理工程师通知单》 《监理备忘录》 《监理睬议记录》 《整顿复查报审表》 《专题报告》 《监理月报》 《工程改正花费申请 表