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人事部工作计划范文汇编六篇 　　人事部工作计划 篇1 　　22XX年度人力资源部在酒店领导的直接领导下，其他部门的大力配合下，秉承打造“鸣凰人的厨房”的经营理念，按照年前制定的工作计划，开展工作；在人力资源管理的各项工作中，取得了一些成绩，也看到了一些工作中不足的地方，为了做好今后的工作，现将20xx年的安排做出如下打算： 　　一、控制人员成本，对各部门岗位、人员进行定岗定编。 　　根据22XX年营收状况和20xx年餐饮部营收指标，各部门人员编制如下： 　　1、餐饮部：22XX年餐饮指标为2400万，20xx年餐饮指标为20xx万元，综合22XX年指标完成情况和餐饮所处的大气候影响，20xx年前厅部各岗位人员配置如下： 　　厨房部各岗位 　　2、客房部20xx年度岗位人员标配如下： 　　3、工程部20xx年度岗位人员标配如下： 　　4、康乐部20xx年度岗位人员标配如下： 　　5、保安部20xx年度岗位人员标配如下： 　　合理利用资源，控制钟点工数量和质量。 　　二、加大员工培训力度，提高服务质量 　　1、对新入职员工进行酒店员工手册和规章制度的培训，定期组织员工参加酒店服务礼仪的培训（培训由办公室和工会负责），由各部门对新进员工进行服务技能的培训。 　　2、规范酒店用人制度，酒店新入职人员必须经过人事部进行统一面试，面试合格者方可录用。 　　三、规范员工入离职程序，加强员工稳定性 　　1、前厅服务员、传菜员和厨房的打荷、切配流动性较大，服务员在这一年中离职人数为110人，传菜员为46人，打荷为35人，切配为36人，在上半年的员工离职中，自动辞职情况较严重，对酒店员工进行离职流程进行规范，并对员工进行培训，此培训部分可以并入入职培训中。 　　2、客房部和后勤部人员较为稳定，但是保安流动性也很大，从22XX年5月到现在，离职保安人数为38人。 　　针对人员流动性大的情况，提出几点建议： 　　1、员工入职前，酒店提供入职培训，培训酒店礼貌礼仪，店纪店规，和员工手册培训。培训由各部门或行政办公室负责。 　　2、对餐厅领班进行考核，能者居之。1）每月对领班进行考核，包括礼貌礼仪、服务技能和管理技能的培训考核，连续考核不通过者，作降级处理。2）设立服务员/传菜员小组长职务，对优秀服务员进行升职不提薪奖励，优秀组长经考核可以晋升为实习领班。 　　3、对服务员/传菜员看台给予10—20元的奖励，给予人头提成，提高服务员/传菜员工作积极性。 　　4、定期组织员工进行规范酒店服务礼仪培训，培训老师可以外请（或酒店资深领班/经理担任），满足员工自身提高的需求。 　　5、制作员工生日福利，寄发生日贺卡（总经理名义），当月月底定一天给员工举办集体生日会，让员工感受到酒店对他的关心，满足归属需求。 　　6、设立年假，一线经营部门员工除春节期间和酒店繁忙时期，可享受带薪休假一个星期。 　　7、针对保安离职率高的情况，经调查，主要原因是因为入职后的保安达不到主管的要求，针对此情况，20xx年严格控制保安入职面试情况，严格把关，实行二级把关制，控制保安流动性，确保酒店安全工作有序的进行。 　　 　　人事部工作计划 篇2 　　为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司XX年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部XX年工作目标及计划。 　　人事部XX年度主要工作计划和目标： 　　一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 　　二、人力资源招聘与配置 　　三、员工培训与开发 　　四、建立真正以人为本的企业文化 　　五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 　　六、完善员工福利与激励机制 　　七、绩效评价体系的完善与运行 　　八、人员流动与劳资关系 　　九、公司日常工作及后勤的管理 　　一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度，XX年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 　　二、人力资源招聘与配置 　　1、按人员配置及XX年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。 　　2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 　　1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求： 　　通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 　　完成时限：XX年12月至XX年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。 　　2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘： 　　员工推荐： 　　具体实施时间： 　　根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。 　　三、员