产品的眼：传统行业的“殇”.docxVIP

产品的眼：传统行业的“殇” PAGE 5 产品的眼：传统行业的“殇” 用一双产品的眼，看见了传统行业的一些“殇”。一、互联网的壳16年中旬带着一些期许，从2k多公里之外来到了一家中型券商的互联网金融团队，期待着大干一番而且在这里建立UED团队。然而，第一次梦摔碎的时候就是很疼的，很清楚的记得在第一次产品原型demo的会议上，信息技术部的A长当面给我撒了句“在我眼中没有产品经理，只有项目经理”的调论，当时一方面是觉得人可以无知到打自己的脸还感觉不到疼，当然更严重的更深刻的是认识到这里的一股“封建“思想，也就是传统行业的通病－只要扛起一杆“互联网口号”的大旗就向全世界宣布我们要开干“互联网”这块沃土。混迹1个月后，发现在这里连使用“互联网思维”装逼的人都不多，更何况提以“用户体验“为中心的产品设计，以及“用研”这种渗透认知用户的理论方法。一切都要从零开始，只有互联网模式的壳，大家都在互联网的边界上游荡、探索和寻找。二、从0到1的方法论2个月后我看到在这里做互联网的现状是：没有自主开发，没有需求收集和分析，没有产品原型甚至都没有UI设计，更别谈体验设计下的交互和视觉了，有的只是信息技术部的几位项目经理和几家蠢蠢欲动的外包公司，这确也是传统行业做互联网的“潜规则”－以卖方市场的思维去做标准化的产品制造，也就是你常常看到的基本长成一样的交易、行情以及其他