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产品的自我修炼（三）：在高级产品经理眼中，产品总监到底是个什么样子 PAGE 5 产品的自我修炼（三）：在高级产品经理眼中，产品总监到底是个什么样子 任何行业，都是一个金字塔：底层的岗位，做的都是简单重复性的工作，可替代性很强，薪酬也最低；顶层的岗位，做的都是创造性的工作，需要复合技能，可替代性低，薪酬也高。产品人亦是如此。老龙目前是顶着高级产品经理的头衔，做着半个产品总监的事情，所以不论是工作经验还是技能和素养，都还达不到产品总监的水平。因此这篇文章，其实是描绘一下老龙所憧憬的产品总监到底是个什么样子，应该干哪些事情，给自己的未来画一个香喷喷的葱油饼。这是《产品的自我修炼》系列的最后一期了，接下来老龙会以实际案例为基础，以专题分析的方式来尝试一些文章。每篇文章的间隔时间可能会长一些，因为老龙期望自己写的东西都是干货。做产品嘛，就一定要有工匠之心，欲速则不达。1、有权：成为公司高层，决策权的有大幅度提升身为产品总监，代表着你已经进入公司的决策集团，要参与战略层面的讨论和决策制定。首先，也是最直接的体现：参与各种高级会议，与CEO，COO，CTO，CFO等各路大佬各种撕逼。在拍桌子瞪眼睛以及唾沫横飞后，敲定这么个事情：出于什么样的考虑，公司要做哪些产品，大致的方向是怎样。接着，你会调用手里的各种资源，去做一些更细致的分析和研究，最后得出一些结论：