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产品的自我修炼：作为产品新兵，你需要做到的三件事 PAGE 5 产品的自我修炼：作为产品新兵，你需要做到的三件事 比你优秀的人都比你努力，你还有神马理由混日子呢？笔者是个半路出家的产品，之前做了6年的技术（只到架构师，实在有点汗颜），接着做了4年传统行业的产品经理。然后进入互联网，到现在干了快4年，目前在西部某省会城市一互联网公司做产品经理（顶着这个头衔，干着半个产品总监的事！哎，老板有点小抠门，实在有点小忧伤…）最近为了解决部门薪酬基本公平的问题，正在做产品岗的能力模型，那么自然就涉及对产品这个岗位职业生涯的界定，于是乎就想写个系列的文章：产品的修炼之路，分三期：产品助理、产品经理、产品总监。一来对自己有益：总结过去，展望未来（仿佛看见产品总监的板凳在向我招手）；二来希望与各位前辈、童鞋交流交流（隐约看见无数的砖头、鸡蛋向我飞来） (*^o^*)正传产品，从职业生涯来看，大致可以划分为三个阶段：1.产品助理/产品专员：初学者+执行者，在产品经理指导下完成各项任务的落实和执行标志性工作：画原型，被批斗；再画原型，再被批斗；再画原型，再被批斗2.产品经理：半个决策者+半个执行者，负责一个产品或者一条业务线，即能当爹负责生，又能当妈负责养。标志性工作：被产品总监各种教育，市场调研/竞品分析，梳理核心流程，规划产品路径，组织各种资源把产品生出来