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产品立项之前，请先问自己这5个问题 PAGE 4 产品立项之前，请先问自己这5个问题 对于大多数产品经理而言，往往是接手时，产品已经具备一定的形态。但作为反思点，值得产品经理在任何阶段对自己所负责的产品进行思考，用户数据永远慢于市场和竞争对手的变化节奏，一切的反思目的只有一个：让产品往正确的方向上持续前行。App Store的应用数量已经超过200w，意味着每天几乎有1000多位产品经理在面临立项的问题。对于大多数产品而言，在立项的那一刻，就已经决定了产品的成败。“写PRD”、“做Demo”、“需求评审”似乎占据了产品经理的99分精力，但雷军说过「不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰」。尝试从参与的4个项目中总结立项的思考，提出了产品经理需自问的5个点，如下：产品满足了什么需求？一个项目失败的根本原因，往往是根本就“没有需求”。很多时候，需求和玩法都是管理层臆想出来的，没有数据支持，逻辑也不是说的特别清楚就上了，在一个错误的方向上，怎么努力都是失败的，而且投入越多的资源反而会越陷越深。看过、经历过的失败项目大多如此。Same—发现、认识有趣的人；种子习惯—最专业的习惯养成应用；礼物说—礼物和完美好货指南；麦肯锡的电梯法则适用于产品的需求描述，几句简短的话告诉你的用户，你满足了他们什么需求，他们为什么要用你的产品。含糊不清或是长篇大论的描述往往说明两个