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产品碎碎念：3个故事说起 PAGE 4 产品碎碎念：3个故事说起 产品原型图上90%的需求都是没有价值的。我有一个粗暴的观点：产品原型图上90%的需求都是没有价值的。比如说：压根错误的方向。事后被证实为使用率极低的功能。在产品的自然生长过程中，拔苗助长，硬塞进来的功能。大多数用户无法感知，而设计者沾沾自喜的细节。大多数用户可感知，但并不在意，而设计者沾沾自喜的细节。今天改成这样，很快又会改成那样，不断地推翻重构，美其名曰快速试错。一个很好的产品经理，有可能把90%这个数字降低到50%，但很难再低。反正我自己做不到更低。遗憾的是，对这个观点的认识，每一次都是在事后总结出来的。蝉小队第一年加班很厉害，第二年，第三年加班很少，开发量却大了许多。原因很简单，随着我的经验增长，90%这个比例被大大降低了。自诩为“手稳”。这周跟同事吃饭，很感慨地说，如果产品团队比较强，其实是用不着加班的，毕竟加班会大大地打击创造力与代码质量。而加班的理由除了不得已的赶档期之外，主要是为产品话事人的错误买单。这个人犯错越少，加班也就越少。所以产品经理(或其他话事人)要对工程师好一点。产品创意是不值钱的。5月在团队内部开了一场怪蜀黍夜校，再次强调：产品创意是不值钱的。半毛钱都不值。6月的怪蜀黍夜校，我打算讲携程周末和生辰的设计思路，讲完他们可能会很