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产品研发过程中，产生冲突怎么办…… PAGE 4 产品研发过程中，产生冲突怎么办…… 作为产品经理，就是来解决冲突的吗？本文作者以自身经验告诉你“是的”。enjoy~最近正在做一款培训相关的APP，研发前期进行了3轮需求评审和1轮测试用例评审，确定了第一版的需求，研发周期为一个月。在产品研发进行到半个月的时候，一名程序员对我说：“我觉得教室管理放在这里不合理啊，这里的功能这么复杂，要做成即可选择又可新增的多复杂啊！”在此之前的一周，该名程序员跟我说了几次后台的收银下单功能完全可以不做，直接手机APP买单就可以了。整个连锁店的背景我是跟所有项目组成员描述过的，对于一个现在全部靠线下来运营的连锁店铺来说，既需要基本的店务管理功能又需要线上的下单和分享功能。这两个在最终需求评审的时候已经反复确认过的问题现在再拿出来说，在我看来是在浪费时间，我觉得现在应该把全部的精力都放在完成这个产品上。转念一想，作为产品经理的我不就是来解决冲突的吗？研发与产品的冲突、运营与产品的冲突、客户与产品的冲突，现在我要做的是先反思一下遇到冲突的时候该怎么办，而不是一味地觉得研发不对。1.?承认冲突产品经理和研发沟通的时间非常多，完全避免冲突是不现实的。在冲突发生的时候，我们最需要的就是控制自己的情绪。曾经听说过一个比喻：产品经理就像是化学中的催化剂，既能使得产品加速完