对供方控制的思考-供应商质量管理.docVIP

对供方控制的思虑供给商质量管理 对供方控制的思虑供给商质量管理 PAGE / NUMPAGES 对供方控制的思虑供给商质量管理 供给商处于公司价值链的最前端， 并且贯串于公司创建价值的全过程。 因此，供给商的质量直接影响整个公司的经营质量。 本文以双赢为供给商质量控制的基来源则， 商讨了供给商的选择、评审和动向管理的方法。 希望提高质量管理的效益， 实现质量连续改良和稳固的质量水平，努力实现供给商和公司的双赢，保证公司优秀的生计和发展环境。 重点词：供给商、质量改良、质量链、动向管理、顾客诉苦一、前言跟着经济的全世界化， 为降低成本，很多跨国公司都把中国看作其全世界的原料、零件供给基地。 同时，国内的公司也将愈来愈多的零零件发包给供给商生产。于是就形成了公司、供给商、分承包方的复杂的供给网络，在网 络的每一个环节的成本、 质量、实时性都将影响整个网络的正常运行。 在强烈的市场竞争下， 怎样提高质量， 降低成本是每个公司一定面对的难题。 供给商质量管理成为公司急需发掘的收益增加点， 对供给商的选择、评审、培养使之成为公司的合作伙伴，随公司的发展共同成长。 dell 电脑的中心竞争力也就在于其对供给链管理的成功，造就 了他人没法比较的优势。 供给链式的虚构公司也是鉴于这类合同式的合作伙伴关系， 能够 实现产品开发周期短、质量高、性能好、成本低的最正确效益。 一个家电制造公司上千种零件常