公司组织架构图3823.pdfVIP

** 公司组织架构图及人员设置 一、组织架构图 董事长 监事长 总经理 执行常务经理 行政部 企划部 财务部 营销部 行 行 行 企 设 财 财 出 营 展 团 政 政 政 划 计 务 务 纳 销 厅 购 部 助 内 部 文 部 会 部 店 配 经 理 勤 经 案 经 计 经 长 送 理 理 专 理 理 小 员 组 二、 公司成立初期人员设置 （一）、公司领导层 1、董事长： 主要工作： 1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调 度； 2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事 会。 3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管 理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。 4、 负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全 面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公 司财务系统各项资金的良好运行。 2 、监事长： 主要工作： 1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。 2、对董 事、 ?经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进 行监督。 3、当董事和经理的行为损害公司利益时， ?要求董事和 经理予以纠正。 4 、提议召开临时议事会。 5、监事列席议事会会 议。 3、总经理： 主要工作： 1、根据董事会提出的发展目标 , 制定公司战略实施方 案。 2 、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。 3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。 4 、审定公司具体规 章、奖罚条例 , 审定公司工资奖金分配方案。 5、主持公司全面经 营管理工作 , 组织实施议事会决议。 6、召集、主持总经理办公会 议 , 听取工作汇报。 7、对企业经营活动的运作情况及时分析 , 提出 改进和提高的意见 , 营造经营活动的良好氛围 , 并推进公司企业文 化建设工作。 8、领导建立和完善质量管理制度 , 组织实施并监 督、检查生产质量体系的运行。 4、执行常务经理： 主要工