甘肃四建集团材料标准化管理办法.pdfVIP

甘肃第四建设集团有限责任公司 材料标准化管理办法 为贯彻集团公司全 面开创转型升级高质量发展 要求，促 进工程项目材料管理规范化、标准化，并通过精细化管理实 现效益最大化，特制定本办法。 第一章 物资计划管理 第一条 项目经理部应在项目施工准备阶段（接到施工 图纸 30 日内）依据项目投标预算及项目成本预测量按工号、 部位、规格、责任主体等要素编制“单位工程材料总计划” （详见附件 1）。内容包括：各种直接和非直接用于工程的 原材料、燃油料、周转设备料、低值易耗品及辅助材料、成 品和半成品、商品砼和综合利用的代用材料等。存在建设单 位供料的应在“单位工程材料总计划”备注栏中予以注明。 若出现施工图纸未到齐的情况，按已到图纸数量编制 , 其余 部分待图纸到齐后汇总编制。 第二条 由建设单位供料的，项目经理部按照建设单位 要求的时间、表格和程序完成计划编制。若建设单位无明确 要求，项目经理部应在材料计划进场 15 日前填写 “建设单位 供料计划” （详见附件 2），并及时送交建设单位进行审批。 第三条 项目经理部根据施工进度安排，依照施工预算 定额、工料分析大表 ( 工程变更和调整的预算量 ) 或市场物资 动态等， 于每月 25 日前编制“月度物资需用计划” （详见附 件 3）。 若发生项目实际施工进度与现场材料贮存情况变化 - 1 - 时，可编制临时性申请计划。临时性申请计划要求在当月中 旬进行申请补报。需外埠采购、加工定制的，提前 2-3 个月 提报加工定制计划。 第四条 项目经理部应严把物资采购申请数量关，避免 盲目采购造成库存积压（当月库存量超消耗量），严禁单项 工程需用量较大物资一次性进料或单次进料量过大。项目材 料员在实施计划采购前应先核销库，避免或减少库存积压。 严禁无计划或超计划实施采购。 第五条 “单位工程材料总计划” 和“月度物资需用计划” 的编制、审核流程为：施工员（技术员）→核算员→项目经 理→公司生产经理→公司经理（视情况自选）→材料员（实 施采购）。 第二章 物资采购管理 第六条 物资采购应严控材料采购渠道，降低项目责任 承包经营风险。原则上集团公司所有承（在）建工程项目均 需纳入“集采”管理范畴。其中：钢材、水泥全部由甘肃兴 晟贸易有限责任公司（甘肃第四建设集团有限责任公司全资 子公司）实施供应；加气混凝土块、商品砼必须使用集团总 公司“一级集采”单位供应，即采用建投建材公司（加气混 凝土块）、建投总公司旗下各商品砼公司（商品砼）。若内 部市场无法满足施工需求或遇其它特殊情况时，项目经理部 需征得公司经理同意，并书面上报集团公司批准后，上述物 资方可实施外部采购。 - 2 - 第七条 严格遵循阳光采购， 降低采购廉政风险， 切实降 低采购成本。除“集采”物资以外的所有物资采购必须进行 招标，材料招标工作原则上在集团总公司内部网站“建投大 宗 ”进行线上招标。对特殊原因或 特种材料无法实施线上招标的，经项目经理部申请公司同意 并报集团公司项目管理部备案后，采购单位可进行线下招标。 线下招标由采购单位自行实施，可以采取公开招标、邀请招 标或竞争性谈判的方式进行，具体选用哪种方式必须经本公 司招标管理领导小组讨论形成书面意见后执行。所有材料供 货商的选择只能在集团总公司《合格供货商名录》中选定。 使用邀请招