2022年度施工员基础培训.docx

施工员培训课件 第一章??施工员岗位职责? 1．施工员在项目经理领导下,对主管施工区域或单位、分部、分项等工程安全、进度、成本、质量等现场管理负有所有责任。? 2．熟悉图纸、施工方案、技术规范、工艺原则、并参加图纸会审,编制所负责分项工程作业指引书,在施工过程中对设计图存在问题提出改进性意见和建议。? 3．依照总进度控制筹划编制各自负责内容月、周进度筹划及劳动力、物资、机械设备等资源需求筹划。? 4．对施工班组进行施工技术、工程质量、安全生产、操作办法、各项筹划交底。? 5．负责安排施工生产。对施工现场进行勘察、测量、组织施工资源、分派工作任务。做好施工组织和现场交通安全防护设立等详细工作,对施工中关于问题及时解决,无法解决及时向上报告以保证施工进度。抓好抓细施工准备工作,为班组创造良好施工条件,协调配合各分包单位有序施工,避免等工、窝工。? 6．过程监管。严守操作规程,严抓安全,保证质量,负责对新工人进行岗前培训,教育并督促工人不违章作业。对施工现场设立交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目施工。? 7．贯彻三检制,组织自检,互检、报验。依照施工部位、进度,组织并参加施工过程中自检、互检、隐检、专项工程检查。督促抓好班组自检、交接检等工作。及时解决施工中浮现问题。把质量问题消灭在施工过程中。? 8．提出混凝土浇筑申请,提出各项施工实验委托申请。对于顶板等重要部位拆模必要做好申请手续,经项目总工批准后方可拆模。? 9．参加各分某些项工程验收、工程竣工交验,负责工程成品保护。 10．安全巡视坚持上班前、下班后对施工现场进行巡视检查。对危险部位做到跟踪检查,参加班组每日班前安全检查,制止违章操作,并做到不违章指挥,发现问题及时解决。? 11．认真做好施工现场文明施工管理,要经常检查、监督各生产班组做好文明生产,做到活完脚下清,工完场地清。? 12．督促施工材料、设备准时进场,对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计规定,有权禁止使用,并严格执行限额领料。? 13.对现场签证应及时办理,并配合项目商务人员做好分项工程成本核算(按分项和分某些项),以便及时改进施工筹划及方案,争创更高效益。? 14.坚持填写施工日记,将施工进展状况,发生技术、质量、安全消防等问题解决成果逐个记录下来,做到一日一记,一事一记,不得间断。? 15.认真收集和汇总关于技术资料,涉及技术、经济洽商,隐蔽工程及预检工程资料,各项交底资料以及其她各项经济技术资料。? 16.及时解决施工过程中浮现质量缺陷,对质量缺陷严重部位及时告知技术部,由技术部拟定解决方案并按方案及时解决。对现场浮现安全隐患应及时整治,不得隔日解决。? 17.认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程验收签证工作,收集整顿、保存技术原始资料,办理工程变更手续。负责工程竣工后决算上报。? 18.及时对项目发生重大事项向上级报告。 第二章??与施工关系密切商务知识? 一、普通状况下有关方职责划分? 总、分包模式下,总承包人应当对总承包合同项下所有工程任务质量、安全负责,虽然总承包单位依照总承包合同商定或经建设单位承认,将总承包合同范畴内某些工程任务分包给她人,总承包单位也需对分包工程任务负责。对于非总承包合同项下专业工程浮现质量、安全事故,总包单位也需承担责任。? 对于总包合同项下分包工程质量、安全,总承包单位与分包单位承担连带责任。非总承包合同项下专业工程,应当遵守“谁生产、谁负责”原则,由详细施工单位承担相应责任,总包单位负有监管责任。? 现场实行总承包管理,总承包单位有权对分包单位进行质量、安全管理,分包单位应当接受总承包单位管理,不得回绝。对于建设单位自行发包、指定分包专业工程,总承包单位依然要实行切实有效管理办法,分包单位回绝总包管理浮现质量缺陷、安全事故,由分包单位承担重要责任,总包单位在其过错范畴内(监管不到位)承担责任。? 二、容易产生责任纠纷或影响成本变化事项? (一)质量安全? 严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故发生,使各种损失减少到最低限度。安全无事故就是最大成本节约。? (二)分包管理? 严格执行总包管理办法,对于分包队伍浮现质量、安全违规行为时,及时警告、纠正并保存影像等证据,必要时提请质量、安全管理人员制作整治告知单并请责任单位负责人签收(对于业主直接分包单位、甲指分包单位,应将整治文献同步抄送业主、监理单位)。? (三)施工资料? 施工员在施工过程中要认真做好施工日记记录,填写各分某些项工程过程记录及验收记录。绘制本专业竣工图,整顿、编制竣工资料,填写月生产筹划和月度已完实物工作量报表编制,对班组完毕工作量进行考核,及时对本专业施工管理和施工技术进行归纳小结。? (四)签证索赔?