领导带班制度.docx

领导带班制度 领导带班制度 领导带班制度 领导带班制度 一. 目的 为增强公司生产过程管理的领导责任，进一步改良和增强安全生产管理，更好地落实安全生产主体责任，特拟订本制度。 . 职责 工程技术部负责制度的拟订、检查、查核及平时管理工作，贯彻执 行等工作。 . 工作程序 ．带班安排 公司经理按分管工程项目经理的次序轮番带班，如工作忙或出差 等，按次序由下一人带班。 公司级领导带班详细名单一致安排并归档存案。 2．领导带班职责 ○1 坚持生产工作与安全工作的“五同时” ，典范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； ○2 负责当天的安全检查、敦促和指导各工地的质量安全工作，解决质量安全方面的疑难问题，防备可能发生的全部不安全要素； ○3 对发现的事故隐患一定立刻采纳有效防备举措，提出整顿建议，敦促限时整顿； ○4 对当天发生的事故要组织对伤员的急救， 保护好现场并向上司部门报告，要参加事故的检查、剖析原由，并提出安全举措及办理建议。 3．公司领导的主要带班职责 ○1 部署当天生产一定执行安全工作的“五同时” ，典范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责； ○2 负责当天的安全检查、敦促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； ○3 要仔细检查人的、 物的不安全要素， 发现事故隐患一定按 “三定、四不推”的原则办理； ○4 当天发生的事故，一定组织对伤员的急救，保护好现场并采纳安全举措防备事故扩大，同时向上司部门报告，辅助对事故的检查、剖析 原由，并提出有效的安全防备举措。 ○5 监察检查各项安全生产规章制度的执行和落真相况； ○6检查作业现场的安全生产的状况； ○7敦促检查安全生产中出现的不合格项的整顿落真相况； ○8针对本班次的安全生产状况进行合理的安排部署。 ○9领导带班一定与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早走或半途离岗。 ⑩ 每天值班领导一定与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，署名确认。 11○当班领导一定严格执行工作职责和内容，仔细做好当班中的各项安全生产工作。 12○ 领导带班的工作范围包含本单位全部作业现场和人员。 4、值班人员的主要职责包含： ○1 检查各单位各项规章制度执行落真相况； ○2检查指导各单位安全生产组织状况； ○3检查作业现场安全生产隐患和违章状况并辅助纠正解决； 4○采集基层单位的建议和信息实时反应有关部门。 ○5 公司经理、副经理、总工每个月值班二次，公司业务人员详细日期不定，依据状况自行安排。 ○6因故不可以准时价班的，应提早向工程部负责人说明，除休假、出差等特别状况外，原则上不得告假。 ⑦公司一定成立领导带班记录本，带班领导一定实时将本班工作状况进行记录和署名。 ○8 公司成立机关人员值班记录本，当班值班人员一定登记检查发现的问题，并署名确认，问题当面见告责任单位值班领导。 四、查核： 对带班领导推行查核奖罚制度： 1、仔细贯彻执行国家和有关安全生产法律法例、条例和方法，保持本单位长久安全生产或扭转安全生产被动场面，成绩显着的有关领导； 2、领导在带班过程中实时发现或报告事故隐患，防止重要伤亡事 故发生者； 3、防备事故扩大，抢险有功者 500元； 4、不准时上报领导安全带班名单，每一次罚 100元； 5、安全带班领导不佩带安全带班标记，带班记录简单不仔细，每 发现一次罚 100元； 6、安全带班领导不检查、不执行职责，忽略安全生产，造成事故， 应肩负安全责任，接受上司部门的追究和处分。 7、无故不带班或因故没法带班但未向领导告假致使空班的， 查核责任 人 300 元。 8、不进行领导带班工作交接的，查核责任人 100元。 9、带班和值班时，不填写相应记录的，查核责任人 100元。 五、公司领导安全生产交接班制度 、为了保证生产正常、安全运转，保证生产的连续性，各班组一定严格按岗位责任制交接班，以防止各样事故的发生。 2、一定准时交接班，晚班 18:00 交接；白班 6：00 交接 3、交接班一定在现场交接，禁止在现场之外的地方交接班。 、交接班一定推行对口交接，上不清、下不接。 5、上述规定，归入考评查核。 公司领导带班安全巡逻制度 一、任务与要求 1、安全生产巡检是指生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险要素、缺点等进行查证，以确立隐患或有害与危险要素，以便拟订整顿举措，除去隐患和有害与危险要素，保证生产安全。 2、安全生产巡检的任务是查证各样有害与危险要素、缺点和隐患，督 促整顿，监察各项安全规章制度的实行，果断根绝违章指挥，违章作业。 3、安全生产巡检一定有明确的目的， 要求内容和详细计划， 并拟订《安 全检查表》。 4、 一定成立由公司领导负责和有关职强人员参加的安全巡检