采购成本管理之价格解析总结计划、成本解析总结计划及建模.docx

采购成本管理之价格解析总结计划、成本解析总结计划及建模 采购成本管理之价格解析总结计划、成本解析总结计划及建模 采购成本管理之价格解析总结计划、成本解析总结计划及建模 采买成本管理之“价钱解析技术” 成本管理的对象是“成本 Cost ”，那么什么是成本？ 最全面的描绘应当是 TCO （Total Cost of Ownership ）总拥有成本，即产 品在其整个生命期过程中所产生的成本， 包含从产品采买到后期使用、 保护的总 成本。 为了帮助大家更好地掌握成本管理的法， 我们将成本管理分红以下两个部分 逐个递进地进行解析议论，它们是：价钱解析、成本解析与建模。 一、价钱解析 价钱解析是成本管理的“浅层”解析阶段。它不需要成立成本模型，不需要 进行价钱审查， 价钱解析以其简易高效的特色而为采买人员所宽泛使用。 大多半 状况下，价钱解析常常没法让我们确立供给商的报价能否合理， 所以，如需进一 步进行价钱合理性解析， 就需要联合成本解析的法一起使用。 价钱解析主要采纳 的法是“比价”，往常包含以下一些法： 1.历史价钱比对 我们往常所说的“降价”，都是鉴于历史价钱比对而言的。经过事例 《我该 怎么达成降价指标？》 ，我们认识到， 价钱比对的前提是成立公正合理的价钱基 准，公司往常设定的价钱基准即我们常说的“标准价钱”。为了防止事例中所出 现的“标准价钱高高定 ”的状况， 我们能够依照历史成交订单的采买价钱和采买 数目，采纳“挪动均匀法”、 “加权挪动均匀法”来计算标准价钱。这两种计算 法的利处是，综合考虑了过去一段时间的价钱， 而不是采纳一个时间节点上的价 格作为标准价。 专业资料 然这样，我 当注意到一点，即 存的 史价钱其实不必定就是有效的 价钱，所以，在 定 准价钱的 候， 需要考 以下一些 ： 史价钱是在 什么条件下成立的， 能否公正合理？市 境、 技 条件等能否已 生改 ？ 往能否只与一家合格的供 商在合作？ 史价钱是不是鉴于必定的采 数目、 采 量确立的？ 史价钱能否包含模具 、 工程 用以及 品 用等 （防止 出 事例中的“暗度 ”的 ）？ 大多半的企 在采 价钱的管理上是杂乱且缺少有效 的。 在 ERP 系 里 所 的采 价不过一个死的数据， 它的背后 上包含着丰富的容， 些容 有的 在了 价 上、 有的体 在合同里、 有的可能 存在于某个采 的 工作笔 或许大 里， 些没有被有效 的 史数据， 会跟着文档的 、 采 的离 等消逝殆尽， 企 的采 价钱管理起不就任的帮助。 所以，从采 史价钱的数据管理上，常常就能体 出一家企 采 管理的系 化水平。 2.招 招 是大家都很熟习的 价式，因其流程透明、程序 准，被宽泛使用在政 府和企 的大宗采 目中。 但是，任事物都有两面性， 只管招 有这样之多的 好 ，在 的采 工作中，我 同 会 它也存在着多 ： 不招 好， 越招 价钱越 ；供 商廉价中 、以次充好、 性 ； 、 、串 有 生， 简单滋长腐 ； 手 繁 ， ，而且 扯人 多， 管理成本高； 况有 候，供 商 不太愿意参加招 ?? 所以，招 并不是是一 全能的 。政府采 因其 程的公正公正性的要 求，常常需要大批地使用招 作 其 价式。但是， 于企 来 ， 用招 很 专业资料 有可能会造成多负面影响。 以前有一位资深采买人说过： “公司招标有时变为 了一项政治任务，不得已而为之！”这是多采买人员想说却又不敢说的话。 那么，公司里什么种类的采买项目才合适招标呢？ 往常市场竞争强烈，有较 为宽泛的供给商资源， 采买项目拥有足够吸引力时， 能够采纳公然招标的式； 对 于市场竞争有限， 可是仍旧有几家供给商存心愿参加竞争的状况下， 能够采纳邀 请招标的式。 我们说的 “杠杆型” 采买品类就特别值得考虑采纳招标式来降低成 本。 固然有标准的参照流程，可是组织一次成功的招标仍是特别不简单的。作为 采买，我们起码需要在以下几个面把好关：招标文件的制作；公揭公布的渠道； 评标法确实定；专家团队的选择；项目查收的标准等。对于招标，市场上有多专 业的书本和培训，建议读者能够依据需要进行拓展，这里不再赘述。 3.互联网 / 电子目录采买 跟着电子商务的普及，传统的目录采买已经渐渐被互联网 / 电子目录采买所 代替。电商采买平台最大的特色是服务流程清楚、价钱透明、履行效率高，所以 愈来愈多地被公司所采纳。 可是，电子目录采买也有必定的限制性， 事实上该法 比较合用于品种繁琐、 品牌确立、 标准化产品的采买， 特别是我们在前文中所述 的“平时型”品类的采买。 电子商务在为采买带来便利和高效的同时，也带来了一些风险。互联网上曾 有个笑话： “你不知道坐在那