工程维修管理办法定义.pdfVIP

工程维修管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 — 1— 1 目的 明确管理职责，规范工程技术部工程维修管理工作。 2 适用范围 适用于集团公司所有的开发项目。 3 术语与定义 3.1 工程维修：是指完成竣工验收之后，各项施工内容在保修期时限之内，针对 工程所产生的与施工相关的工程质量问题所进行的维护和修理工作。 3.2 保修期限：是指国家及合同规定的工程保修期。 4 职责 4.1 工程技术部职责： 4.1.1 负责组建“工程维修工作管理小组” （以下简称维修小组），组成人员分别 由施工总承包单位、 各施工分包单位、 物业管理单位及监理单位派出， 并根据实 际情况不定期召开维修工作专题会议； 4.1.2 要求施工总承包单位负责组织工程维修专职施工队伍， 并应涵盖各主要施 工工种，施工机具应预备完整。 5 工作内容 5.1 工作流程 5.1.1 由物业公司向维修小组提交维修工作的书面通知。 5.1.2 维修小组人员现场勘察，了解问题实际情况，分析问题原因、认定责任单 位、讨论并确定维修施工方案，组织施工人员、确定维修日期，书面记录 并通知物业公司（如问题较为严重、涉及范围较广或维修难度较大，可召 开维修工作专题会议予以讨论） 。 5.1.3 组织维修施工， 施工结束后由维修小组自行验收， 然后由物业公司再进行 验收，出具验收意见，并记录存档。 5.2 工作内容： 5.2.1 工程技术部： （1）负责召开维修工作专题会议。 （2）协调施工总承包单位、施工分包单位、监理单位以及物业管理单位之间的 沟通工作。 —2— （3）参与认定责任单位，参与确定维修日期，参与验收。 （4）将施工总承包单位转发的书面维修记录整理并归档。 5.2.2 施工总承包单位： （1）承担工程维修的全部责任。 （2）参与维修工作专题会议，确定维修工作的事实，仔细进行维修工作的原因 分析，认定责任单位，确定维修施工方案。 （3）协调安排施工人员，协调分包单位派出施工人员，确定维修日期，通知监 理单位及物业管理单位。 （4）组织施工，参与验收，做好书面维修记录并存档及转发工程技术部、监理 单位及物业管理单位。 5.2.3 施工分包单位： （1）承担在其工作范围内的维修责任，参与维修工作专题会议，参与分析问题 原因，参与制定维修施工方案。 （2）组织施工人员，服从总承包单位的统一安排进行施工，参与验收。 5.2.4 物业管理单位： （1）负责接受房屋使用方报修，空置房及公共部位安排定期巡检，将发现的问 题书面提交至维修小组。 （2）参与维修工作专题会议，参与确定问题实际情况，参与分析问题原因，参 与确定维修日期。 （3）负责与房屋使用方联系及沟通，并将维修准备情况及时反馈，参与维修验 收并给出主要确认意见，将施工总承包单位转发的书面维修记录整理并归 档。 5.2.5 监理单位： （1）参与维修工作专题会议，参与分析问题原因，审核维修施工方案，参与认 定责任单位，参与确定维修日期。 （2）参与验收并出具确认意见，将施工总承包单位转发的书面维修记录整理并 归档。 5.3 制定紧急预案 针对重要公共设施、 设备机房及易产生质量隐患的部位应着重注意， 由