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护理部主任工作总结与护理部工作计划汇编
护理部主任工作总结
护理部主任工作总结:
1.在院长领导下负责全院护理工作,实行目管理,确定全院护理工作计划,负责组织、协调与质量控制,定期向分管副院长汇报工作,并按期总结。实现护理工作规范化、原则化管理。
2.负责院内护理人员调配,向分管副院长提出护理人员升、调、奖、惩意见。
3.以现代护理观为指导,突出护理特色,确定和组织修改全院护理常规与操作规程,检查指导各科室贯彻基础护理、分级护理与专科护理。定期参与护理查房。
4.深入科室,常常检查、督促各项护理工作实行效果,及时处理各科护理工作中问题。对急、危、重患者及护理难度大患者特护工作,组织有关人员或亲自进行技术指导。
5.负责确定全院各级护理人员继续教育工作计划。做好基础理论,辨证施护能力与中、西医护理操作技能培训。做好信息交流工作,及时引进新理论、新知识、新技术、新措施推广与应用。并定期组织业务技术考核。
6.主持召开全院护士长会议,分析护理工作状况,传达、布置任务。并定期组织护士长互相检查、学习、交流经验,不停提高护理工作质量与服务水平。
7.开展职业道德教育,不停提高服务水准。掌握护理人员工作、思想、学习状况;并与总务科等有关部门协商处理护理人员工作、生活中困难。对护理人员发生重大差错、事故要与各科室共同分析研究处理。
8.审批上报各科室提出大型护理设备申请计划,并定期检查设备使用与维护状况。
9.定期组织检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室等工作质量,做好科学管理,使之达到制度化、常规化、原则化、规范化。
10.承担本科、大专或中专护理教学、实习任务医院,负责贯彻贯彻各院、校教学与临床实习计划,并定期检查临床教学质量。
11.有计划地培养一支构造合理、素质优良护理队伍和护理骨干人才。医学`教育网
12.领导、组织全院护理人员开展护理科研工作。
护理部工作计划
【护理部工作计划XX】
在新一年里,我们全体护理人员要以“创三甲”原则,严格规定自已,坚持以“病人为中心”人文护理理念融入更多实际详细工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”,加强积极服务意识,质量意识,安全意识,在深入规范护理操作基础上,提高护患沟通技能,加强健康教育,保证基础护理落到实处,从而促使护理质量提高,保证护理工作安全、有效,现制订XX年护理工作计划如下:
一、贯彻贯彻医院“创三甲”规定,认真布置各项准备工作
1、认真细致学习《三甲医院评审原则》,制订创“创三甲”责任贯彻计划,组织全员护士长学习,认清创三甲重要性,梳理“创三甲”存在问题和困难。
2、护理部组织资料表格搜集规定培训,各科室资料统一规范使用原则表格,各上报材料统一用a4纸规范打印,以完善必备资料管理及存档。
3、各科室规定上六个月重新制订科室专科护理常规及流程。
4、下六个月护理部进行表格规范督查整理。
二、加强护理管理,提高护士长管理水平,提高管理执行力
1、举行院内护理管理学习班,提高护理管理技巧,
2、增进护士长之间学习交流,每月召开护士长经验交流会,安排1-2位3、护士长简述护理管理体会或科室亮点、存在问题并提出提议措施,年终进行护士长管理述职
4、送护士长参与省护理学会举行护理管理培训班,提高护士长管理水平。
三、重视护理质量管理,建立健全各项规章制
1、修订完善护理质量考核原则,建立护理单元护理质量分析资料,完善安全评估上报制度以及常见不良事件评估表(压疮、跌倒、坠床等)修订。
2、各科根据科室实际状况及规定制订完善护理管理有关制度,重新制订各级各类人员职责、流程,继续完善和制订专科护理工作指导。
3、严格护士准入制度,对二级准入按原则贯彻准入考核
4、继续贯彻季度病例点评,取消护理文书专科编,把专科编里各专科观测实行措施制订为专科流程指导。
5、贯彻护理三级查房制度,严格执行查对制度,强调二次查对执行到位,加强安全管理责任,杜绝严重差错及事故发生。
6、加强药物管理,定期清点药物,防止积压、变质,发既有沉淀、变色、过期、标签模糊等药物及时处理。
7、强化科室硬件设施常规检查意识,加强多种仪器性能及安全检查,及时发现问题及时维修,保持仪器设备都处在完好状态
8、各护理质控组按规定采用多种形式全方位督查,加强护理环节质控,每季度将多种考核成果进行综合评价,成果在护士长会议上通报。
9、护理部不定期进行护理质量检查,发现问题,处理问题,从自身及科室角度进行分析,分析发生原因,吸取教训,提出防备与改善措施。对同样问题反复出现科室及个人,追究有关责任。
10、每月召开护士长会议,每季度召开护理质量管理委员会讨论会议,分析存在问题,提出整改措施,以达到护理质量持续改善
四、继续开展“创优”工程活动
1、贯彻“护士床边工作制”,贯彻护士常
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