富士通在中国变革的背后.docVIP

富士通在中国改革的背后 富士通在中国改革的背后 PAGE / NUMPAGES 富士通在中国改革的背后 在以前的 IT 投资衰败的浪潮中，作为全世界 500 强之一的富士通遇到了巨大的冲击。没有正确掌握服 务时代的要义，使得富士通不得不在近来 3 年面对相当严重的财务情况。痛定思痛，富士通开始了颇 费周折的战略改革之路。即即是在公司业务吃紧的 2002 年，仍旧投资了 1500 亿元来进行重组。而 2003 年终，富士通中国也拉开了重组的大幕， 此次重组关于富士通， 不单是在中国业务的一次调整， 更是富士通全世界战略改革的重点一步。 日式公司的中国瓶颈 关于中国的一般花费者来说，很多天本公司和他们的产品都已经是耳熟能详，可是提到富士通的 时候，大多半人却不可以明确的说出这是一家出产什么样的产品的公司。而就在 2003 年终，富士通成 立了他在中国的第 35 家投资公司 —— 富士通（中国）信息系统有限公司。富士通的高层管理者已经 意识到中国将是富士通在全世界发展中的重要棋子， 可是他们一定面对一个现实的窘境： 除了那些专业 人士之外，富士通在中国的著名度要远远低于那些相同来自日本或许美国的竞争者们。 这几乎是让人难以置信的，富士通这样一个年销售额 384 亿美元，产品遍及全世界的大型公司，富 士通与中国的合作能够追忆到 20 世纪 70 年月，是最早的与中国展开经济技术合作的日本