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企业文化小组 【篇一：关于成立永嘉盛企业文化小组的草案】 关于成立永嘉盛企业文化中心的方案 优秀的企业有赖于优秀的企业文化，一个精品名牌的诞生一定是优 秀企业文化的长期积淀结果。企业文化是企业持续发展的源动力， 是公司是否具有生命力的重要体现。 为繁荣企业文化，提高员工素质，改善员工精神面貌，统一思想、 增强员工的凝聚力、向心力，充分挖掘内部潜力，特制定本方案， 其具体内容如下： 一、永嘉盛企业文化中心（以下简称 “文化中心 ”）的总体目标： 1 、不断提高员工整体素质，改善员工的精神风貌，为公司员工的集 体意识的一致和思想的统一而不懈努力； 2 、创造一个能充分发挥企业员工积极性、创造性以及健康和谐的文 化氛围。 二、主要职责： 1 、建议、监督、改进和完善企业的各项管理制度，实现规范化管理。 2 、培育员工主动参与的意识，调动广大员工的积极性和工作热情； 3 、组织参与公司的各项文化活动，保证活动的顺利实施和效果； 4 、 大力宣传和落实公司不同发展阶段的行动纲领、指导思想、战略决 策和各项决议。 三、文化中心的构成： 1 、成立顾问部：主要以统领文化主线，发布各项指示精神，监 督、指导和检查文化中心各项工作，其成员为：董事长李旭江先生、 厂长李旭科先生、总经理李沛森先生。 2 、成立指挥部：设立总指挥一名，主要以执行上层领导命令，根据 公司整体发展目标，结合企业的实际情况，提炼出优秀的企业文化 并加以弘扬；贯彻公司指导思想，分解各项工作任务，带领各小组 成员开展各类文化活动的策划、组织工作，宣传公司的发展思想和 各项决议等。其成员为：总指挥徐挺进。 3 、成立推进部：此部所有成员为企业文化的主要推动者。在指挥部 的统一布署下，协助指挥部开展各项工作，推动各小组成员努力为 建设一个良好的企业氛围而努力；其成员主要为李旭均、杨新桂、 李志祥、张京华、李晃辉。 4 、各部门文化小组：由各部门的主管牵头，成立部门文化小组（如 记者站点），共同做好指挥部下达的各项工作任务。 三、文化中心 组织架构： 1 、架构图中从 “记者 a”—“记者 s ”共 19 个小组。 2 、各部门主管 级人员为各文化中心分组的小组长； 3 、架构图中 “记者 a”可以为一人，也可以为两人。 “记者 a”—“记者 s ”的每组人数不得少于一人，每组最多人数以 3 人（含 3 人）为限； 4 、每组选出一名代表，协助组长工作，并作为其部门的主要联络人； 四、小组成员中 “记者 ”的提选方法及基本条件： 1 、小组的 “记者 ”提选主要方法： 由各部门人员自我向组长推荐或直接由各部门主管提名上报至 策划 / 调控部，最后报规划部审批； 2 、各小组 “记者 ”报名须知： 第一、具有一定的管理意识，人际协调及沟通能力较强； 第二、善 于发现问题和分析问题，并提出解决的办法； 第三、为人诚实、端 正、守信； 第四、有一定的文字功底者优先。 五、各部 /组人员的主 要工作职责： 1 、顾问部 第一、确立企业文化战略，明确发展方向，把握企业文化的定位； 第二、下达各项企业文化建设项目的工作目标； 第三、指导各部 /组人员工作情况，并提供决策性的意见。 2 、规划 部： 第一、传达上级指示精神，规划各小组的工作任务； 第二、确立企 业文化建设的项目方案并指导实施； 第三、参与各部组的工作会议， 提供建设性的意见；