全过程成本管理论文.docVIP

北京金隅嘉业房地产开发有限公司 PAGE 1 房地产开发全过程成本管理 ——项目成本管控模式研究 成本管理部 报告摘要 房地产市场日益激烈的竞争，宏观政策对房地产行业的影响，集团公司香港成功上市，公司跨越式发展，都对公司成本管理水平提出了更高的要求。为了提高公司成本管控的能力，成本管理部分析房地产开发的特点和传统成本管理方式的弊端，总结过去几年成本管理的经验，学习鉴戒先进成本管理方法，结合公司管控模式的转变，大胆实践，探索出一套适应公司特点的现代化成本管理体系，即项目全过程成本管理体系。开发前期对项目目标成本、合约框架、责任成本进行合理预计、规划、分解，建设时期实行动态成本监控和合同有效管理，开发后期对项目竣工成本进行评估分析和责任成本考核，成本的事前预计、事中控制、事后分析不断强化，实现了成本管理由“被动适应”到“主动统筹”的提升。 项目全过程成本管理体系经过两年的实践，取得了良好的效果。该体系的建立和完善提高了公司成本管控能力，提升公司的核心竞争能力，为项目开发建设目标利润的实现提供了切实的保障。 关键词：全过程 成本管理 体系 目标成本 合约规划 动态成本 责任成本 目 录 一、绪论3 （一）房地产企业成本管理的现状3 （二）建立和完善公司全过程成本管理体系的背景3 （三）研究目的4 二、实施项目全过程成本管理的必然性4 三、项目全过程