原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理制度
教官培训管理制度
文件编号： GYXT-GLZD-2011-001
档案号码： GYXT-GLZD-2011-001-
编制单位：改善推进办公室
修订时间： 2011 年 04 月 14 日
第 1 页 共 7 页
管理制度
教官培训管理制度
[GYXT-GLZD-2011-001]
第一章 总 则
第一条 目的
为了建设好公司教官培训体系，给各部门打造心态好、素质高、技能强、执行强的优秀团队，保障
公司各项工作的顺利进行，特编制 XX 热电、 XXX、联合团队教官培训管理制度，请相关部门及人员严格
遵照执行。
第二条 适用范围
XX 有限公司。
第二章 教官团组织职责及任务
第三条 教官团组织架构
一、 教官团人员设置
1. 团长：
2. 教官团副团长：
3. 教官团学习委员：
4. 教官团总运营：
二、 教官团人员职责
1. 团长职责
1) 指导教官团培训方向。
2) 审核教官团培训计划。
3) 对教官培训工作提出指导建议。
2. 副团长职责
1) 审核教官团培训计划。
2) 对教官培训工作提出指导建议。
3. 学习委员职责
1) 安排公司级别培训及教官团活动。
2) 指导培训运营团队完成培训运营工作。
3) 督导各部门编制培训计划并监督实施完成。
4) 根据各部门培训需求安排教官及助教完成培训。
5) 完善教官团管理制度促进教官培训工作良性发展。
6) 开展教官团内部分享沟通，定期组织召开会议促进培训水平不断提高。
4. 总运营职责
1) 协助教官组织完成培训活动。
第 2 页 共 7 页
管理制度
2) 组织完成公司级会议运营。
3) 指导助教不断提高各项技能，促进助教职业化发展。
4) 对培训助教表现情况随时进行检查总结，并根据表现情况分配月度奖金。
5. 各部门负责人职责
1) 安排部门级别培训活动。
2) 组织部门级别会议并自行运营。
3) 编制本部门培训计划并组织实施。
4) 向教官团提交培训需求及助教需求。
6. 教官职责
1) 精心编制培训课件不断提高授课质量。
2) 及时与培训运营团队沟通提高团队效力。
3) 培养教官后备人才。
7. 助教职责
1) 完成培训会议主持、跑麦、照相、记录、 DJ、回放等工作。
2) 不断提高自身技能，打造职业化素质。
3) 负责组织公司级会议运营及公司级各种活动。
4) 协助教官不断提高培训质量。
第四条 培训的范围：
公司文化、价值观、人生观、公司战略目标、安全文化建设、班组文化建设、部门工作目标、安全
规定、安全标准化知识、往年事故、操作规程、管理方法、工作心态、操作技术、设备结构原理。
第五条 教官授课流程：
一、 部门内部培训：
适用范围：适用于通过部门内教官及助教可以完成整个培训过程的培训。
1. 各部门根据各部门年度培训计划及月度工作需要编制部门月度培训计划。
2. 部门负责人根据培训计划安排部门教官及部门助教组织开展培训活动。
3. 培训实施填写完成后助教提交书面培训总结提交改善推进办公室存档。
二、 跨部门资源需求培训
适用范
文档评论（0）