海氏职位分析法之介绍、实践与评价薪酬管理(powerpoint 56页).pptVIP

职位形态构成的用途 通过技能、解决问题能力和职位责任的不同要求，区分不同类型的职位，以对各种职位进行划分，实行不同的薪酬结构。 如“上山型”职位，一般对应公司副总裁、销售经理等职位，由于其职位责任的要求较高，可将薪酬浮动部分加大；同样，“下山型”职位，一般对应操作工、技术人员等，可将薪酬浮动部分减小。 40%+60% 50%+50% 70%+30% * * 第三十页，编辑于星期六：十三点 五十八分。 海氏分析法评分的用途 计算职位最终得分 对分数从高到底进行排序和分段 职位评估得以确定 根据职位得分，参考职位形态的构成、外界市场情况确定职位薪酬 * * 第三十一页，编辑于星期六：十三点 五十八分。 海氏分析法分析实践 * 第三十二页，编辑于星期六：十三点 五十八分。 一个完整的例子－－销售业务员 * * 第三十三页，编辑于星期六：十三点 五十八分。 主要工作任务的描述 1.答复客户对价格及产品规格等内容的问询； 2.初步评审客户的产品规格，联系制样送样； 3.接受客户下达的定单，及时汇总给相应营销部经理，参与定单评审； 4.跟踪、了解产品生产进程及发货情况，向客户及时反应； 5.联系开具发票，按时收款； 6.催缴欠款。 * * 第三十四页，编辑于星期六：十三点 五十八分。 知识水平和技能技巧得分（A） 有关专业知识技能（1－8）：不是专业技术人员，但需要了解一定知识，选3 管