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PLM项目快速实施和上线应用策略研究 知识经济时代决定了制造企业技术管理信息化的地位，制造企业纷纷借助PLM系统来建立产品研发和生产制造技术管理信息化平台。随着PLM技术在企业的实施和不断深入的应用，企业对PLM项目的快速实施和成功上线应用提出了更高的要求，PLM项目的快速实施和成功应用问题已成为制造企业技术管理信息化的重点工作。本文重点研究PLM项目快速实施和上线应用的方法及策略，为众多制造企业PLM项目的快速实施和应用提供一套可行的实施策略和实施方法。 1.引言 目前，许多企业准备实施或正在实施PLM系统来提升技术管理水平，如何快速实施和成功应用PLM系统，保证项目的成功成了企业十分关注的问题。PLM技术要在企业中真正发挥作用，必须重视实施，PLM项目的实施必须在先进管理模式的基础上，结合企业实际需求和现状，建立适应先进管理理念的技术管理信息平台，重点着眼于项目实施成功上，所以，PLM项目的实施应明确以下几个方面的问题。 1）明确实施目标，对目标进行量化考核。PLM系统实施的主要目标是管理产品研发设计和工艺设计中相关的数据及其过程，从整个企业信息化考虑，PLM作为信息集成平台或集成框架，提供对产品开发全生命周期的管理。企业需确定项目实施范围和实施目标，针对实施目标，建立相应的信息管理模型，在实施过程中对实施目标逐步量化考核。 2）组建优秀实施团队，拟定项